'聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?'

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

不妨來比較一下,兩家公司的廣告。

奔馳在做廣告的時候,傳遞的信息是追求完美,“The best or nothing.”讓消費者感覺,奔馳的車非常尊貴。

而寶馬,它在做廣告的時候,強調的是駕駛樂趣,“Join driving pleasure.”

由於各自傳遞出的信息不同,奔馳的車,越大越好賣,因為買車的人是坐在後排,來享受的。他不是自己要開,所以他要豪華和大氣。

而寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

因為寶馬3系定位在高檔運動轎車,能給駕駛汽車的人,帶來很大的駕駛樂趣,和寶馬的廣告宣傳相符。

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

不妨來比較一下,兩家公司的廣告。

奔馳在做廣告的時候,傳遞的信息是追求完美,“The best or nothing.”讓消費者感覺,奔馳的車非常尊貴。

而寶馬,它在做廣告的時候,強調的是駕駛樂趣,“Join driving pleasure.”

由於各自傳遞出的信息不同,奔馳的車,越大越好賣,因為買車的人是坐在後排,來享受的。他不是自己要開,所以他要豪華和大氣。

而寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

因為寶馬3系定位在高檔運動轎車,能給駕駛汽車的人,帶來很大的駕駛樂趣,和寶馬的廣告宣傳相符。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

再來看沃爾沃,多年來,沃爾沃一直聚焦在安全,傳遞的所有信息都是,沃爾沃很安全。那麼,大眾對它的認知就是安全。

如果你是大老闆,你想讓司機開車,自己坐在後排享受,一般會選擇奔馳。

如果你自己想開車,想要享受駕駛的樂趣,一般就會選擇寶馬。如果你注重安全,你會選擇沃爾沃。

你看,這就是聚焦的力量。聚焦能在用戶的大腦裡,形成一個固定的反應。這個固定的反應,在他們做決策時,就會發揮影響。

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

不妨來比較一下,兩家公司的廣告。

奔馳在做廣告的時候,傳遞的信息是追求完美,“The best or nothing.”讓消費者感覺,奔馳的車非常尊貴。

而寶馬,它在做廣告的時候,強調的是駕駛樂趣,“Join driving pleasure.”

由於各自傳遞出的信息不同,奔馳的車,越大越好賣,因為買車的人是坐在後排,來享受的。他不是自己要開,所以他要豪華和大氣。

而寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

因為寶馬3系定位在高檔運動轎車,能給駕駛汽車的人,帶來很大的駕駛樂趣,和寶馬的廣告宣傳相符。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

再來看沃爾沃,多年來,沃爾沃一直聚焦在安全,傳遞的所有信息都是,沃爾沃很安全。那麼,大眾對它的認知就是安全。

如果你是大老闆,你想讓司機開車,自己坐在後排享受,一般會選擇奔馳。

如果你自己想開車,想要享受駕駛的樂趣,一般就會選擇寶馬。如果你注重安全,你會選擇沃爾沃。

你看,這就是聚焦的力量。聚焦能在用戶的大腦裡,形成一個固定的反應。這個固定的反應,在他們做決策時,就會發揮影響。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

聚焦法則的三個心法

那麼,怎麼使用聚焦法則呢?我有三個心法:

第一個心法:要有一個對立面。

比如七喜(Seven-Up),它一開始的定位是檸檬類的飲料,銷量很差。後來當它把定位聚焦在“非可樂”後,它在軟飲料市場的份額一下子躥升到第三名。

為什麼會這樣?

因為它找到了一個非常好的對立面,也就是可樂。我們都知道,在軟飲料市場,最大的就是可口和百事。那麼,有沒有人不想喝可樂呢?

很明顯會有嘛。

所以,當七喜聚焦到“非可樂”這個定位上後,就給自己立馬找到了一大批不喜歡可樂的用戶,這樣一來,自然就喚起了他們大腦裡的反應。

所以,我們在使用聚焦法則的時候,一定要小心。你要關注你的定位有沒有對立面,也就是有沒有敵人。如果沒有對立面,這個定位就不靠譜。

第二個心法:要有焦點活動。

在臺灣宜蘭,有個很有名的節日叫宜蘭童玩節。

這個節日聚焦在兒童身上,做得很成功。

看到宜蘭童玩節成功後,臺灣很多地方都開始辦節,各個地方的節日,一年有兩百多個。結果後來全部失敗了,只有童玩節還在。

但是後來,童玩節辦著辦著影響力也下降了。為什麼?因為它缺少了一個焦點活動。

什麼叫焦點活動?

我們把童玩節和西班牙奔牛節對比一下就清楚了。

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

不妨來比較一下,兩家公司的廣告。

奔馳在做廣告的時候,傳遞的信息是追求完美,“The best or nothing.”讓消費者感覺,奔馳的車非常尊貴。

而寶馬,它在做廣告的時候,強調的是駕駛樂趣,“Join driving pleasure.”

由於各自傳遞出的信息不同,奔馳的車,越大越好賣,因為買車的人是坐在後排,來享受的。他不是自己要開,所以他要豪華和大氣。

而寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

因為寶馬3系定位在高檔運動轎車,能給駕駛汽車的人,帶來很大的駕駛樂趣,和寶馬的廣告宣傳相符。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

再來看沃爾沃,多年來,沃爾沃一直聚焦在安全,傳遞的所有信息都是,沃爾沃很安全。那麼,大眾對它的認知就是安全。

如果你是大老闆,你想讓司機開車,自己坐在後排享受,一般會選擇奔馳。

如果你自己想開車,想要享受駕駛的樂趣,一般就會選擇寶馬。如果你注重安全,你會選擇沃爾沃。

你看,這就是聚焦的力量。聚焦能在用戶的大腦裡,形成一個固定的反應。這個固定的反應,在他們做決策時,就會發揮影響。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

聚焦法則的三個心法

那麼,怎麼使用聚焦法則呢?我有三個心法:

第一個心法:要有一個對立面。

比如七喜(Seven-Up),它一開始的定位是檸檬類的飲料,銷量很差。後來當它把定位聚焦在“非可樂”後,它在軟飲料市場的份額一下子躥升到第三名。

為什麼會這樣?

因為它找到了一個非常好的對立面,也就是可樂。我們都知道,在軟飲料市場,最大的就是可口和百事。那麼,有沒有人不想喝可樂呢?

很明顯會有嘛。

所以,當七喜聚焦到“非可樂”這個定位上後,就給自己立馬找到了一大批不喜歡可樂的用戶,這樣一來,自然就喚起了他們大腦裡的反應。

所以,我們在使用聚焦法則的時候,一定要小心。你要關注你的定位有沒有對立面,也就是有沒有敵人。如果沒有對立面,這個定位就不靠譜。

第二個心法:要有焦點活動。

在臺灣宜蘭,有個很有名的節日叫宜蘭童玩節。

這個節日聚焦在兒童身上,做得很成功。

看到宜蘭童玩節成功後,臺灣很多地方都開始辦節,各個地方的節日,一年有兩百多個。結果後來全部失敗了,只有童玩節還在。

但是後來,童玩節辦著辦著影響力也下降了。為什麼?因為它缺少了一個焦點活動。

什麼叫焦點活動?

我們把童玩節和西班牙奔牛節對比一下就清楚了。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

和其它狂歡節一樣,西班牙奔牛節的時候,大家也是大吃大喝、載歌載舞。但是,從1591年開始,西班牙奔牛節經歷了四百多年而長盛不衰,為什麼會這樣?

因為它有一個焦點活動:一堆人跑在牛的前面,讓牛來追,然後看誰比牛快。

你看,就是這麼一個看上去很無聊的焦點,就讓西班牙奔牛節有著極高的辨識度和吸引力。

而剛才講的宜蘭童玩節,它的不足之處,在於沒有一個活動是焦點。

如果它能做一個焦點活動,比如水槍大戰,然後設計世界最大的水槍,讓大家互相來噴,搞不好會吸引全世界想做水槍的人來競賽。這樣,宜蘭童玩節就有焦點了。

第三個心法:聚焦必須長期堅持。

比如萬寶路香菸的廣告。

長期以來,萬寶路香菸一直把自己聚焦定位在牛仔上。它的廣告,從不會跟你說香菸有多好聞,吸了這個香菸有多少美女會注目你。

長期以來,它從頭到尾,就是一個牛仔在那騎著馬,在那一直跑、一直晃,訴諸人心中的牛仔情懷。在這種長期聚焦宣傳之下,美國人現在再看到萬寶路香菸,第一個想起來的就是牛仔。

這就是長期堅持帶來的結果。

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

不妨來比較一下,兩家公司的廣告。

奔馳在做廣告的時候,傳遞的信息是追求完美,“The best or nothing.”讓消費者感覺,奔馳的車非常尊貴。

而寶馬,它在做廣告的時候,強調的是駕駛樂趣,“Join driving pleasure.”

由於各自傳遞出的信息不同,奔馳的車,越大越好賣,因為買車的人是坐在後排,來享受的。他不是自己要開,所以他要豪華和大氣。

而寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

因為寶馬3系定位在高檔運動轎車,能給駕駛汽車的人,帶來很大的駕駛樂趣,和寶馬的廣告宣傳相符。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

再來看沃爾沃,多年來,沃爾沃一直聚焦在安全,傳遞的所有信息都是,沃爾沃很安全。那麼,大眾對它的認知就是安全。

如果你是大老闆,你想讓司機開車,自己坐在後排享受,一般會選擇奔馳。

如果你自己想開車,想要享受駕駛的樂趣,一般就會選擇寶馬。如果你注重安全,你會選擇沃爾沃。

你看,這就是聚焦的力量。聚焦能在用戶的大腦裡,形成一個固定的反應。這個固定的反應,在他們做決策時,就會發揮影響。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

聚焦法則的三個心法

那麼,怎麼使用聚焦法則呢?我有三個心法:

第一個心法:要有一個對立面。

比如七喜(Seven-Up),它一開始的定位是檸檬類的飲料,銷量很差。後來當它把定位聚焦在“非可樂”後,它在軟飲料市場的份額一下子躥升到第三名。

為什麼會這樣?

因為它找到了一個非常好的對立面,也就是可樂。我們都知道,在軟飲料市場,最大的就是可口和百事。那麼,有沒有人不想喝可樂呢?

很明顯會有嘛。

所以,當七喜聚焦到“非可樂”這個定位上後,就給自己立馬找到了一大批不喜歡可樂的用戶,這樣一來,自然就喚起了他們大腦裡的反應。

所以,我們在使用聚焦法則的時候,一定要小心。你要關注你的定位有沒有對立面,也就是有沒有敵人。如果沒有對立面,這個定位就不靠譜。

第二個心法:要有焦點活動。

在臺灣宜蘭,有個很有名的節日叫宜蘭童玩節。

這個節日聚焦在兒童身上,做得很成功。

看到宜蘭童玩節成功後,臺灣很多地方都開始辦節,各個地方的節日,一年有兩百多個。結果後來全部失敗了,只有童玩節還在。

但是後來,童玩節辦著辦著影響力也下降了。為什麼?因為它缺少了一個焦點活動。

什麼叫焦點活動?

我們把童玩節和西班牙奔牛節對比一下就清楚了。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

和其它狂歡節一樣,西班牙奔牛節的時候,大家也是大吃大喝、載歌載舞。但是,從1591年開始,西班牙奔牛節經歷了四百多年而長盛不衰,為什麼會這樣?

因為它有一個焦點活動:一堆人跑在牛的前面,讓牛來追,然後看誰比牛快。

你看,就是這麼一個看上去很無聊的焦點,就讓西班牙奔牛節有著極高的辨識度和吸引力。

而剛才講的宜蘭童玩節,它的不足之處,在於沒有一個活動是焦點。

如果它能做一個焦點活動,比如水槍大戰,然後設計世界最大的水槍,讓大家互相來噴,搞不好會吸引全世界想做水槍的人來競賽。這樣,宜蘭童玩節就有焦點了。

第三個心法:聚焦必須長期堅持。

比如萬寶路香菸的廣告。

長期以來,萬寶路香菸一直把自己聚焦定位在牛仔上。它的廣告,從不會跟你說香菸有多好聞,吸了這個香菸有多少美女會注目你。

長期以來,它從頭到尾,就是一個牛仔在那騎著馬,在那一直跑、一直晃,訴諸人心中的牛仔情懷。在這種長期聚焦宣傳之下,美國人現在再看到萬寶路香菸,第一個想起來的就是牛仔。

這就是長期堅持帶來的結果。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

我們來看一個同時使用了聚焦、分類和第一法則的案例:

美國有線電視新聞網,也就是CNN,是世界第一家24小時全年無休的新聞電視臺。

它剛開始要這樣做的時候,大家都不相信,認為沒有人要一直不間斷地聽新聞。要知道,當時流行的是美國三大電視臺,晚間新聞節目只有15分鐘。

但CNN的創辦人特德·特納認為,應該有一個全部是新聞的新聞臺,即時、快速、不間斷地向用戶播報新聞。他認為觀眾要隨時隨地瞭解這個世界的最新動態。

後來的發展證明,特納是正確的,CNN後來的市場佔有率做到了全球第一。

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上次分享第一法則和分類原則,就是在做創意傳播的時候,一定要找到第一的位置,這樣才能更好地被公眾記住。

如果找不到第一,就尋找分類,在分類裡做到第一。

但是,如果尋找分類之後,還是不能做到第一呢?這個時候要怎麼處理?

比如寶馬和奔馳,都是汽車,也同樣是德國車。遇到這種情況,怎麼來設計傳播方案?

有了聚焦法則,我們才有辦法在同類之間找到自己的位置。

聚焦會在大腦形成固定的反應

回到我們剛才說的奔馳和寶馬,同樣是德國汽車,怎麼來設計傳播方案,讓公眾對自己有一個清晰的認知呢?

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

不妨來比較一下,兩家公司的廣告。

奔馳在做廣告的時候,傳遞的信息是追求完美,“The best or nothing.”讓消費者感覺,奔馳的車非常尊貴。

而寶馬,它在做廣告的時候,強調的是駕駛樂趣,“Join driving pleasure.”

由於各自傳遞出的信息不同,奔馳的車,越大越好賣,因為買車的人是坐在後排,來享受的。他不是自己要開,所以他要豪華和大氣。

而寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

因為寶馬3系定位在高檔運動轎車,能給駕駛汽車的人,帶來很大的駕駛樂趣,和寶馬的廣告宣傳相符。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

再來看沃爾沃,多年來,沃爾沃一直聚焦在安全,傳遞的所有信息都是,沃爾沃很安全。那麼,大眾對它的認知就是安全。

如果你是大老闆,你想讓司機開車,自己坐在後排享受,一般會選擇奔馳。

如果你自己想開車,想要享受駕駛的樂趣,一般就會選擇寶馬。如果你注重安全,你會選擇沃爾沃。

你看,這就是聚焦的力量。聚焦能在用戶的大腦裡,形成一個固定的反應。這個固定的反應,在他們做決策時,就會發揮影響。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

聚焦法則的三個心法

那麼,怎麼使用聚焦法則呢?我有三個心法:

第一個心法:要有一個對立面。

比如七喜(Seven-Up),它一開始的定位是檸檬類的飲料,銷量很差。後來當它把定位聚焦在“非可樂”後,它在軟飲料市場的份額一下子躥升到第三名。

為什麼會這樣?

因為它找到了一個非常好的對立面,也就是可樂。我們都知道,在軟飲料市場,最大的就是可口和百事。那麼,有沒有人不想喝可樂呢?

很明顯會有嘛。

所以,當七喜聚焦到“非可樂”這個定位上後,就給自己立馬找到了一大批不喜歡可樂的用戶,這樣一來,自然就喚起了他們大腦裡的反應。

所以,我們在使用聚焦法則的時候,一定要小心。你要關注你的定位有沒有對立面,也就是有沒有敵人。如果沒有對立面,這個定位就不靠譜。

第二個心法:要有焦點活動。

在臺灣宜蘭,有個很有名的節日叫宜蘭童玩節。

這個節日聚焦在兒童身上,做得很成功。

看到宜蘭童玩節成功後,臺灣很多地方都開始辦節,各個地方的節日,一年有兩百多個。結果後來全部失敗了,只有童玩節還在。

但是後來,童玩節辦著辦著影響力也下降了。為什麼?因為它缺少了一個焦點活動。

什麼叫焦點活動?

我們把童玩節和西班牙奔牛節對比一下就清楚了。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

和其它狂歡節一樣,西班牙奔牛節的時候,大家也是大吃大喝、載歌載舞。但是,從1591年開始,西班牙奔牛節經歷了四百多年而長盛不衰,為什麼會這樣?

因為它有一個焦點活動:一堆人跑在牛的前面,讓牛來追,然後看誰比牛快。

你看,就是這麼一個看上去很無聊的焦點,就讓西班牙奔牛節有著極高的辨識度和吸引力。

而剛才講的宜蘭童玩節,它的不足之處,在於沒有一個活動是焦點。

如果它能做一個焦點活動,比如水槍大戰,然後設計世界最大的水槍,讓大家互相來噴,搞不好會吸引全世界想做水槍的人來競賽。這樣,宜蘭童玩節就有焦點了。

第三個心法:聚焦必須長期堅持。

比如萬寶路香菸的廣告。

長期以來,萬寶路香菸一直把自己聚焦定位在牛仔上。它的廣告,從不會跟你說香菸有多好聞,吸了這個香菸有多少美女會注目你。

長期以來,它從頭到尾,就是一個牛仔在那騎著馬,在那一直跑、一直晃,訴諸人心中的牛仔情懷。在這種長期聚焦宣傳之下,美國人現在再看到萬寶路香菸,第一個想起來的就是牛仔。

這就是長期堅持帶來的結果。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

我們來看一個同時使用了聚焦、分類和第一法則的案例:

美國有線電視新聞網,也就是CNN,是世界第一家24小時全年無休的新聞電視臺。

它剛開始要這樣做的時候,大家都不相信,認為沒有人要一直不間斷地聽新聞。要知道,當時流行的是美國三大電視臺,晚間新聞節目只有15分鐘。

但CNN的創辦人特德·特納認為,應該有一個全部是新聞的新聞臺,即時、快速、不間斷地向用戶播報新聞。他認為觀眾要隨時隨地瞭解這個世界的最新動態。

後來的發展證明,特納是正確的,CNN後來的市場佔有率做到了全球第一。

聚焦:寶馬的車賣得最好的是寶馬3系,為什麼?

大年三十的時候,我們中國人都有守歲的習俗。雖然同是守歲,不同的家庭,在守歲的時候,乾的事情不一樣。有些是一起看春晚、有些是打麻將、有些是聊天等等。

如何結合家的春節守歲,利用聚焦法則設計一個必做的聚焦活動,讓它成為你們家庭,春節特有的儀式?

a.思考

(1)儀式的作用?

(2)國人守歲的方式和弊端?

……………………………………

對立面:不打麻將、不聊天、不看春晚、不呆在家裡;

b.分析

(1)儀式,在於正式、紀念、傳承、加深彼此的感情(團建),也就是加深家庭成員之間感情,加強凝聚力。

(2)傳統的看春晚,目前80、90、00後看的越來越少,偏向於娛樂性質,缺少增量。而聊天,更多是家常閒事。麻將也是屬於娛樂性質,意義感和價值感不足。

️方案:這個儀式感,我定位為=活在未來;

(1)每年都拍一張家庭合照;

(2)每年大家談談今年的收穫和對未來的想法和計劃,並且寫下來,保存下來;

在春節守歲,設計一個必做的聚焦活動,運用『聚焦法則』的三個心法:

1. 要有一個對立面:這個對立面可以是春晚。在我家裡,對春晚的關注度已經降低了許多。

2. 設計一個聚焦活動:可以是全家吐槽春晚。即時對春晚的吐槽,其實也是一家人可以好好看春晚的機會,因為要在春晚當中找到槽點。

3. 需要長期堅持:每年春晚的時候便是《吐槽春晚》活動開始的時候。換句話說,只要春晚還在,這個活動也會一直存在。

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