就在阿里還沉浸大雙11業績爆棚的狂歡之時，媒體曝出阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福即將離職的消息，這無疑是一盆冷水潑向了阿里。對於這一消息，俞永福和阿里高管一致否認。

儘管俞永福接受媒體採訪時明確表示不會離職，但這種傳聞絕不是空穴來風。談及俞永福離職的原因，媒體一致認為阿里文娛集團的鉅額虧損，是這一事件的導火索。那麼問題來了，換掉俞永福，阿里文娛的虧損狀況能否得到緩解?

業績重壓迫使阿里換帥

與響噹噹的淘寶和天貓業務相比，以阿里影業、阿里音樂和阿里遊戲為代表的阿里文娛在業內並沒有太多的名氣。被阿里私有化並改名合一集團的優酷土豆，也在淡出視頻圈。業績的重壓，或許是俞永福離職傳聞的誘因。

官方數據顯示，2016年，阿里文化娛樂板塊整體虧損。其中，優酷土豆因內容購買成本的增加，運營虧損高達33.88億元，淘票票虧損也高達10億元。而被稱為阿里文娛支柱的阿里影業，過去一年也是慘淡經營。去年，阿里影業被收購後推出的首部電影《擺渡人》成本超過4億元，但阿里影業收入僅1.8億元，這一部居就虧損2億多。阿里影業參與出品的《七月與安生》最終的票房不及2億;隨後推出的《傲嬌與偏見》、《青禾男高》票房不足2億元。

除此之外，在騰訊、百度和360都推出了內容分發平臺後，阿里文娛也推出了基於UC瀏覽器平臺的“大魚計劃”，並拿出20億元用來補貼內容作者。一年的時間過去了，“大魚計劃”每月撒出去的真金白金至今還沒有看到收益。粗略算一來，阿里文娛集團旗下所有的業務去年虧損保守估計也高達60億元以上。更重要的一點是，在激烈的市場競爭中，阿里文娛的虧損還會持續。

作為阿里文娛集團掌舵人的俞永福，一直堅定“富養”阿里大文娛的心態。今年10月，當俞永福聊到國內三家視頻網站的競爭時，他表示，“內容戰場不是競而是造，戰鬥不會是一年就能結束的，10億美金在裡面根本只是一攤水，這個業務要走出來要以百億美金的方式往下去打。”

按照俞永福的計劃，優酷土豆今年至少需要投入10億美金，阿里文娛集團的虧損或許會上升到百億元的規模，這顯然是阿里高層不願意看到的。斥巨資打造的阿里文娛持續虧損，這必然會加速俞永福的離開。

換帥難以拯救阿里文娛

作為阿里體系內成長最快的高管，俞永福掌舵阿里文娛在外人看來就是救場。當然了，在阿里取得的出色業績，是俞永福被點將掌舵文娛的理由。在UC併入阿里集團後，在俞永福的帶領下，UC則連續數年增長超過100%。官方數據顯示，在俞永福接手高德之後，高德地圖的活躍用戶增長超過1倍，尤其2015年十一期間，用戶同比增長超過120%。

眾所周知，無論是UC瀏覽器，還是高德地圖，都有電商基因非常濃厚的阿里有點格格不入。在俞永福的領導下，兩大業務有了突飛猛進的發展，為阿里巴巴在互聯網基礎服務上的佈局打下了堅實基礎。2015年，俞永福接管了阿里媽媽，併成為阿里巴巴的合夥人。官方的數據顯示，阿里媽媽為阿里集團每年貢獻了超過六成的利潤。正是因為這些輝煌的成就，俞永福才會被派到阿里文娛，因為文娛業務是阿里擴張的又一個支點。

殘酷的現實就是，自去年10月被任命為阿里文娛集團董事長兼CEO後，一年時間過去了，阿里文娛業務虧損上百億元。如果說阿里文娛虧損上百億對於日進斗金的阿里算不上什麼，但各項業務都下滑的情況，著實讓阿里系的高管們很焦慮。此前阿里私有化的優酷土豆，納入阿里文娛集團業務體系後，視頻行業第一的寶座被騰訊視頻搶走，優酷土豆淪為行業老二的地位。也就是說，燒錢並沒有換來優酷土豆的市場份額。

除了優酷土豆業務表現不佳外，淘票票、阿里音樂等業務版塊的表現也很一般。由於阿里文娛的業務大多是通過收購實現的，這無形中誕生了一定的業務風險。阿里影業是由收購“文化中國”成立的;而阿里音樂則是合併蝦米與天天動聽成的;視頻業務是收購的優酷土豆;而票務方面則是收購了大麥網……為了快速進軍文化娛樂產業，阿里斥巨資頻頻收購，完成了戰略佈局，這些業務如今都並納入到阿里娛樂。

誠然，通過收購可以更快的完成戰略佈局，但收購過來的企業如何整合，並能夠協調作戰，這是一項頗具挑戰的工作，也是阿里文娛的運營風險。坦白說，一年的時間，俞永福沒有讓阿里文娛業務帶入正軌，這不是工作能力的問題，而是阿里文娛集團有問題，畢竟整合這些收購過來的企業需要時間。所以，阿里文娛換帥也難以解決業績虧損的問題。

寫在最後：為了快速在文娛行業佈局，阿里收購了一系列的企業，組建了阿里文娛集團。殊不知，這種併購給整個阿里文娛埋下了諸多隱患，企業文化的融合，員工的配合，各業務板塊的協同等等。一年過去了，阿里文娛業績仍在虧損這屬於正常現象，換掉俞永福也是治標不治本。要想拯救阿里文娛，阿里還需從長計議。