這位曾發掘萊萬登貝萊的神奇球探，能拯救阿森納的引援嗎？
來源：《衛報》
作者：Amy Lawrence
阿森納新任命的引援主管，曾幫助多特蒙德在波蘭聯賽中挖掘出了萊萬多夫斯基——很顯然，槍手也渴望他能給自己帶來幾件“無價之寶”。
經過一番深思熟慮，斯文-米斯林塔特（Sven Mislintat）才做出離開多特蒙德加盟阿森納的決定，這也很符合他的做事風格。米斯林塔特是一個擅於思考、腳踏實地的人，能夠在今天的足球圈內建立起這樣的名望，也是一次次仔細觀察、思考和實踐所換來的結果。
來源：《衛報》
作者：Amy Lawrence
阿森納新任命的引援主管，曾幫助多特蒙德在波蘭聯賽中挖掘出了萊萬多夫斯基——很顯然，槍手也渴望他能給自己帶來幾件“無價之寶”。
經過一番深思熟慮，斯文-米斯林塔特（Sven Mislintat）才做出離開多特蒙德加盟阿森納的決定，這也很符合他的做事風格。米斯林塔特是一個擅於思考、腳踏實地的人，能夠在今天的足球圈內建立起這樣的名望，也是一次次仔細觀察、思考和實踐所換來的結果。
米斯林塔特在多特蒙德曾就任首席球探及足球主管
雖然很久之前阿森納CEO加齊迪斯就曾呼籲過要“尋求改革的催化劑”，俱樂部的內部人員結構卻並沒有經歷太大變化。但通過這位“新來者”的加盟，槍手似乎重新看到了發生某種改變的希望。在阿森納的官方公告裡，米斯林塔特被譽為“全歐洲最頂級的球員招募專家之一”。俱樂部顯然希望這名在德甲親手創造過各種奇蹟的傳奇球探，能夠改變自身日漸落後的選材哲學。
德國足球雜誌《11 Freunde》的作者克里斯托弗-比爾曼，在撰寫一本關於“大數據與足球”的書籍時，曾主動接觸過米斯林塔特。米斯林塔特那種“現代工作方式與傳統考察方式相結合”的模式，給比爾曼留下了深刻印象。“他非常重視現代模式的數據和圖表，與此同時，他也具備很強的肉眼觀察能力，”比爾曼總結道，“在多特蒙德工作期間，他與不同類型的球探都有過合作。為了做好工作，他願意傾聽年輕人的主張，也珍視年長者的傳統觀念。”
來源：《衛報》
作者：Amy Lawrence
阿森納新任命的引援主管，曾幫助多特蒙德在波蘭聯賽中挖掘出了萊萬多夫斯基——很顯然，槍手也渴望他能給自己帶來幾件“無價之寶”。
經過一番深思熟慮，斯文-米斯林塔特（Sven Mislintat）才做出離開多特蒙德加盟阿森納的決定，這也很符合他的做事風格。米斯林塔特是一個擅於思考、腳踏實地的人，能夠在今天的足球圈內建立起這樣的名望，也是一次次仔細觀察、思考和實踐所換來的結果。
米斯林塔特在多特蒙德曾就任首席球探及足球主管
雖然很久之前阿森納CEO加齊迪斯就曾呼籲過要“尋求改革的催化劑”，俱樂部的內部人員結構卻並沒有經歷太大變化。但通過這位“新來者”的加盟，槍手似乎重新看到了發生某種改變的希望。在阿森納的官方公告裡，米斯林塔特被譽為“全歐洲最頂級的球員招募專家之一”。俱樂部顯然希望這名在德甲親手創造過各種奇蹟的傳奇球探，能夠改變自身日漸落後的選材哲學。
德國足球雜誌《11 Freunde》的作者克里斯托弗-比爾曼，在撰寫一本關於“大數據與足球”的書籍時，曾主動接觸過米斯林塔特。米斯林塔特那種“現代工作方式與傳統考察方式相結合”的模式，給比爾曼留下了深刻印象。“他非常重視現代模式的數據和圖表，與此同時，他也具備很強的肉眼觀察能力，”比爾曼總結道，“在多特蒙德工作期間，他與不同類型的球探都有過合作。為了做好工作，他願意傾聽年輕人的主張，也珍視年長者的傳統觀念。”
米斯林塔特在多特蒙德取得了巨大成功
米斯林塔特的背景相對比較簡單。他曾是一名業餘球員，在波鴻大學研修運動科學的過程中，開始對分析足球比賽產生了興趣，於是加入了多特蒙德俱樂部的球探部門。他趕上了一個“好時候”——因為2005年當米斯林塔特剛剛來到多特時，俱樂部正深陷於一場經濟危機的漩渦之內，經費緊張使得俱樂部被迫重建自己的球探系統。米斯林塔特當時也是邊學邊工作，他必須經常要從老球探那裡取經。”
“那是一種奇怪的工作方式，但那時的多特蒙德無疑提供了一個最好的學習場所，”比爾曼繼續說道，“他們當時的資源非常有限。他們必須十分聰明、謹慎地做出各種決定。”
“再後來，球隊的命運發生了180度大轉變。多特蒙德從一家瀕臨倒閉的俱樂部，變成2013年在歐冠決賽中與拜仁相抗衡的豪強。在此過程中，有4個人發揮了關鍵作用：第一個人是瓦茨克，他通過出色的組織幫助俱樂部恢復了財政健康；第二個人是克洛普，他改變了多特蒙德的比賽方式；第三個人是佐爾克，他是俱樂部的技術總監；第四個人就應該是米斯林塔特，他在考察球員方面很有一套，總能夠評估出一名球員未來的發展高度。”
來源：《衛報》
作者：Amy Lawrence
阿森納新任命的引援主管，曾幫助多特蒙德在波蘭聯賽中挖掘出了萊萬多夫斯基——很顯然，槍手也渴望他能給自己帶來幾件“無價之寶”。
經過一番深思熟慮，斯文-米斯林塔特（Sven Mislintat）才做出離開多特蒙德加盟阿森納的決定，這也很符合他的做事風格。米斯林塔特是一個擅於思考、腳踏實地的人，能夠在今天的足球圈內建立起這樣的名望，也是一次次仔細觀察、思考和實踐所換來的結果。
米斯林塔特在多特蒙德曾就任首席球探及足球主管
雖然很久之前阿森納CEO加齊迪斯就曾呼籲過要“尋求改革的催化劑”，俱樂部的內部人員結構卻並沒有經歷太大變化。但通過這位“新來者”的加盟，槍手似乎重新看到了發生某種改變的希望。在阿森納的官方公告裡，米斯林塔特被譽為“全歐洲最頂級的球員招募專家之一”。俱樂部顯然希望這名在德甲親手創造過各種奇蹟的傳奇球探，能夠改變自身日漸落後的選材哲學。
德國足球雜誌《11 Freunde》的作者克里斯托弗-比爾曼，在撰寫一本關於“大數據與足球”的書籍時，曾主動接觸過米斯林塔特。米斯林塔特那種“現代工作方式與傳統考察方式相結合”的模式，給比爾曼留下了深刻印象。“他非常重視現代模式的數據和圖表，與此同時，他也具備很強的肉眼觀察能力，”比爾曼總結道，“在多特蒙德工作期間，他與不同類型的球探都有過合作。為了做好工作，他願意傾聽年輕人的主張，也珍視年長者的傳統觀念。”
米斯林塔特在多特蒙德取得了巨大成功
米斯林塔特的背景相對比較簡單。他曾是一名業餘球員，在波鴻大學研修運動科學的過程中，開始對分析足球比賽產生了興趣，於是加入了多特蒙德俱樂部的球探部門。他趕上了一個“好時候”——因為2005年當米斯林塔特剛剛來到多特時，俱樂部正深陷於一場經濟危機的漩渦之內，經費緊張使得俱樂部被迫重建自己的球探系統。米斯林塔特當時也是邊學邊工作，他必須經常要從老球探那裡取經。”
“那是一種奇怪的工作方式，但那時的多特蒙德無疑提供了一個最好的學習場所，”比爾曼繼續說道，“他們當時的資源非常有限。他們必須十分聰明、謹慎地做出各種決定。”
“再後來，球隊的命運發生了180度大轉變。多特蒙德從一家瀕臨倒閉的俱樂部，變成2013年在歐冠決賽中與拜仁相抗衡的豪強。在此過程中，有4個人發揮了關鍵作用：第一個人是瓦茨克，他通過出色的組織幫助俱樂部恢復了財政健康；第二個人是克洛普，他改變了多特蒙德的比賽方式；第三個人是佐爾克，他是俱樂部的技術總監；第四個人就應該是米斯林塔特，他在考察球員方面很有一套，總能夠評估出一名球員未來的發展高度。”
在多特蒙德重新崛起的過程中，米斯林塔特也是幕後功臣
米斯林塔特的“得意之作”就包括香川真司（在幾乎無人問津的日本J2聯賽中，米斯林塔特卻看到了他所具備的發展潛力）、萊萬多夫斯基、奧巴梅揚和奧斯曼-登貝萊在內的多名球星。比爾曼表示這些人經由米斯林塔特發掘之前，未必都算是“無名之輩”，但唯有這名前多特球探能夠嗅出他們“日後必成大器”的味道。“我們所說的這些人，或許也不是完全沒有名氣，”比爾曼解釋道，“但幾乎沒有人能夠預測到他們能夠成為世界級球星。預測球員的職業軌跡，這本身就是一項艱鉅任務。他真的精於此道。”
阿森納俱樂部或許能從米斯林塔特的身上，看到許多年前的溫格影子——1996年剛剛登陸英超不久的溫格，就曾因為具備“慧眼識珠”的特長而聞名於英倫足壇。維埃拉成了他手中的一塊“敲門磚”，在這位前名古屋鯨八主帥入住阿森納幾周之後，法國中場就緊跟著來到了海布里。結果維埃拉在代表阿森納出戰的首場比賽中，就把所有人都驚呆了。1998-2004年期間，溫格不僅帶領阿森納奪取3座英超冠軍獎盃，也讓槍手球迷見證了一大批天才球星的湧現。這些人就包括：阿內爾卡、佩蒂特、奧維馬斯、永貝里、卡努、亨利、皮雷、吉爾伯託-席爾瓦、科洛-圖雷、法佈雷加斯。我們可以說身為法國人，溫格在法語球員的轉會市場中擁有一些得天獨厚的優勢；但在巴西、瑞典和其他什麼地方，溫格也依然能從那裡挖掘出最適合自家球隊的優秀球員。
來源：《衛報》
作者：Amy Lawrence
阿森納新任命的引援主管，曾幫助多特蒙德在波蘭聯賽中挖掘出了萊萬多夫斯基——很顯然，槍手也渴望他能給自己帶來幾件“無價之寶”。
經過一番深思熟慮，斯文-米斯林塔特（Sven Mislintat）才做出離開多特蒙德加盟阿森納的決定，這也很符合他的做事風格。米斯林塔特是一個擅於思考、腳踏實地的人，能夠在今天的足球圈內建立起這樣的名望，也是一次次仔細觀察、思考和實踐所換來的結果。
米斯林塔特在多特蒙德曾就任首席球探及足球主管
雖然很久之前阿森納CEO加齊迪斯就曾呼籲過要“尋求改革的催化劑”，俱樂部的內部人員結構卻並沒有經歷太大變化。但通過這位“新來者”的加盟，槍手似乎重新看到了發生某種改變的希望。在阿森納的官方公告裡，米斯林塔特被譽為“全歐洲最頂級的球員招募專家之一”。俱樂部顯然希望這名在德甲親手創造過各種奇蹟的傳奇球探，能夠改變自身日漸落後的選材哲學。
德國足球雜誌《11 Freunde》的作者克里斯托弗-比爾曼，在撰寫一本關於“大數據與足球”的書籍時，曾主動接觸過米斯林塔特。米斯林塔特那種“現代工作方式與傳統考察方式相結合”的模式，給比爾曼留下了深刻印象。“他非常重視現代模式的數據和圖表，與此同時，他也具備很強的肉眼觀察能力，”比爾曼總結道，“在多特蒙德工作期間，他與不同類型的球探都有過合作。為了做好工作，他願意傾聽年輕人的主張，也珍視年長者的傳統觀念。”
米斯林塔特在多特蒙德取得了巨大成功
米斯林塔特的背景相對比較簡單。他曾是一名業餘球員，在波鴻大學研修運動科學的過程中，開始對分析足球比賽產生了興趣，於是加入了多特蒙德俱樂部的球探部門。他趕上了一個“好時候”——因為2005年當米斯林塔特剛剛來到多特時，俱樂部正深陷於一場經濟危機的漩渦之內，經費緊張使得俱樂部被迫重建自己的球探系統。米斯林塔特當時也是邊學邊工作，他必須經常要從老球探那裡取經。”
“那是一種奇怪的工作方式，但那時的多特蒙德無疑提供了一個最好的學習場所，”比爾曼繼續說道，“他們當時的資源非常有限。他們必須十分聰明、謹慎地做出各種決定。”
“再後來，球隊的命運發生了180度大轉變。多特蒙德從一家瀕臨倒閉的俱樂部，變成2013年在歐冠決賽中與拜仁相抗衡的豪強。在此過程中，有4個人發揮了關鍵作用：第一個人是瓦茨克，他通過出色的組織幫助俱樂部恢復了財政健康；第二個人是克洛普，他改變了多特蒙德的比賽方式；第三個人是佐爾克，他是俱樂部的技術總監；第四個人就應該是米斯林塔特，他在考察球員方面很有一套，總能夠評估出一名球員未來的發展高度。”
在多特蒙德重新崛起的過程中，米斯林塔特也是幕後功臣
米斯林塔特的“得意之作”就包括香川真司（在幾乎無人問津的日本J2聯賽中，米斯林塔特卻看到了他所具備的發展潛力）、萊萬多夫斯基、奧巴梅揚和奧斯曼-登貝萊在內的多名球星。比爾曼表示這些人經由米斯林塔特發掘之前，未必都算是“無名之輩”，但唯有這名前多特球探能夠嗅出他們“日後必成大器”的味道。“我們所說的這些人，或許也不是完全沒有名氣，”比爾曼解釋道，“但幾乎沒有人能夠預測到他們能夠成為世界級球星。預測球員的職業軌跡，這本身就是一項艱鉅任務。他真的精於此道。”
阿森納俱樂部或許能從米斯林塔特的身上，看到許多年前的溫格影子——1996年剛剛登陸英超不久的溫格，就曾因為具備“慧眼識珠”的特長而聞名於英倫足壇。維埃拉成了他手中的一塊“敲門磚”，在這位前名古屋鯨八主帥入住阿森納幾周之後，法國中場就緊跟著來到了海布里。結果維埃拉在代表阿森納出戰的首場比賽中，就把所有人都驚呆了。1998-2004年期間，溫格不僅帶領阿森納奪取3座英超冠軍獎盃，也讓槍手球迷見證了一大批天才球星的湧現。這些人就包括：阿內爾卡、佩蒂特、奧維馬斯、永貝里、卡努、亨利、皮雷、吉爾伯託-席爾瓦、科洛-圖雷、法佈雷加斯。我們可以說身為法國人，溫格在法語球員的轉會市場中擁有一些得天獨厚的優勢；但在巴西、瑞典和其他什麼地方，溫格也依然能從那裡挖掘出最適合自家球隊的優秀球員。
當時在溫格身邊，有時任俱樂部副主席大衛-戴恩為其保駕護航。此人與溫格關係緊密，在上世紀90年代末期和新世紀的頭幾年一直都活躍在轉會市場之中，被譽為轉會市場的“萬事通”。然而度過千禧年之後，溫格在轉會市場中淘金的難度卻陡然增加了。為什麼會這樣？原因之一，一些俱樂部開始僱傭自己的“國際眼線”，還有一些俱樂部則迎來了億萬富翁的介入，這些俱樂部一開始建立的目標就不是追趕阿森納，而是直接取代阿森納；第二，由於在俱樂部股權交易問題上與董事會成員產生分歧，戴恩離開了阿森納……
曾幾何時，簽約球員是阿森納俱樂部中最簡單的一項工作，無非就是：溫格點名，戴恩運作，但這已經成為歷史。戴恩的負氣出走，讓俱樂部的一個重要部門出現了“真空地帶”。想要順利解決它，也絕非易事。經驗豐富的管理者肯-弗賴爾最初開始負責俱樂部的引援工作。此後，槍手又請來了美國人迪克-勞（此人曾協助阿森納簽下過吉爾伯託-席爾瓦，後來被阿森納僱傭負責俱樂部的海外引援工作，今年9月離開）。也是在這一時期，俱樂部球探部門倒是擴大了規模，受到《點球成金》的啟示，阿森納也投資建立了自己的數據分析團隊，然而現實的運作結果卻只能算是喜憂參半。像他們推薦過的安德烈-桑托斯、亞亞-薩諾戈、加布裡埃爾和盧卡斯-佩雷斯，都從未在阿森納取得過成功。
不過也有成功的案例——比如引進厄齊爾和桑切斯。然而隨著阿森納在最近10年的成績不斷萎靡，這些功績也很難引發外界的認可。平心而論，溫格在這一時期引進成名球員（以卡索拉為代表）、“無名”球員（以科斯切爾尼為代表）和年輕球員（以貝萊林為代表）的過程中，還是完成過幾筆不錯的買賣。
但俱樂部在有些轉會期的表現確實也很讓人失望。有些人因此會把批評的矛頭指向主教練溫格，批評他在作決定時猶豫不決、無視中衛和後腰位置的人手短缺問題；有些人會遷怒於俱樂部的球探和數據分析小組，說他們的工作並不稱職；一些人則認為這是談判人員的問題，近期兩大核心（厄齊爾和桑切斯）的合同問題就源於他們的不作為。總而言之，俱樂部負責招募球員的部門似乎哪裡都需要改革。
來源：《衛報》
作者：Amy Lawrence
阿森納新任命的引援主管，曾幫助多特蒙德在波蘭聯賽中挖掘出了萊萬多夫斯基——很顯然，槍手也渴望他能給自己帶來幾件“無價之寶”。
經過一番深思熟慮，斯文-米斯林塔特（Sven Mislintat）才做出離開多特蒙德加盟阿森納的決定，這也很符合他的做事風格。米斯林塔特是一個擅於思考、腳踏實地的人，能夠在今天的足球圈內建立起這樣的名望，也是一次次仔細觀察、思考和實踐所換來的結果。
米斯林塔特在多特蒙德曾就任首席球探及足球主管
雖然很久之前阿森納CEO加齊迪斯就曾呼籲過要“尋求改革的催化劑”，俱樂部的內部人員結構卻並沒有經歷太大變化。但通過這位“新來者”的加盟，槍手似乎重新看到了發生某種改變的希望。在阿森納的官方公告裡，米斯林塔特被譽為“全歐洲最頂級的球員招募專家之一”。俱樂部顯然希望這名在德甲親手創造過各種奇蹟的傳奇球探，能夠改變自身日漸落後的選材哲學。
德國足球雜誌《11 Freunde》的作者克里斯托弗-比爾曼，在撰寫一本關於“大數據與足球”的書籍時，曾主動接觸過米斯林塔特。米斯林塔特那種“現代工作方式與傳統考察方式相結合”的模式，給比爾曼留下了深刻印象。“他非常重視現代模式的數據和圖表，與此同時，他也具備很強的肉眼觀察能力，”比爾曼總結道，“在多特蒙德工作期間，他與不同類型的球探都有過合作。為了做好工作，他願意傾聽年輕人的主張，也珍視年長者的傳統觀念。”
米斯林塔特在多特蒙德取得了巨大成功
米斯林塔特的背景相對比較簡單。他曾是一名業餘球員，在波鴻大學研修運動科學的過程中，開始對分析足球比賽產生了興趣，於是加入了多特蒙德俱樂部的球探部門。他趕上了一個“好時候”——因為2005年當米斯林塔特剛剛來到多特時，俱樂部正深陷於一場經濟危機的漩渦之內，經費緊張使得俱樂部被迫重建自己的球探系統。米斯林塔特當時也是邊學邊工作，他必須經常要從老球探那裡取經。”
“那是一種奇怪的工作方式，但那時的多特蒙德無疑提供了一個最好的學習場所，”比爾曼繼續說道，“他們當時的資源非常有限。他們必須十分聰明、謹慎地做出各種決定。”
“再後來，球隊的命運發生了180度大轉變。多特蒙德從一家瀕臨倒閉的俱樂部，變成2013年在歐冠決賽中與拜仁相抗衡的豪強。在此過程中，有4個人發揮了關鍵作用：第一個人是瓦茨克，他通過出色的組織幫助俱樂部恢復了財政健康；第二個人是克洛普，他改變了多特蒙德的比賽方式；第三個人是佐爾克，他是俱樂部的技術總監；第四個人就應該是米斯林塔特，他在考察球員方面很有一套，總能夠評估出一名球員未來的發展高度。”
在多特蒙德重新崛起的過程中，米斯林塔特也是幕後功臣
米斯林塔特的“得意之作”就包括香川真司（在幾乎無人問津的日本J2聯賽中，米斯林塔特卻看到了他所具備的發展潛力）、萊萬多夫斯基、奧巴梅揚和奧斯曼-登貝萊在內的多名球星。比爾曼表示這些人經由米斯林塔特發掘之前，未必都算是“無名之輩”，但唯有這名前多特球探能夠嗅出他們“日後必成大器”的味道。“我們所說的這些人，或許也不是完全沒有名氣，”比爾曼解釋道，“但幾乎沒有人能夠預測到他們能夠成為世界級球星。預測球員的職業軌跡，這本身就是一項艱鉅任務。他真的精於此道。”
阿森納俱樂部或許能從米斯林塔特的身上，看到許多年前的溫格影子——1996年剛剛登陸英超不久的溫格，就曾因為具備“慧眼識珠”的特長而聞名於英倫足壇。維埃拉成了他手中的一塊“敲門磚”，在這位前名古屋鯨八主帥入住阿森納幾周之後，法國中場就緊跟著來到了海布里。結果維埃拉在代表阿森納出戰的首場比賽中，就把所有人都驚呆了。1998-2004年期間，溫格不僅帶領阿森納奪取3座英超冠軍獎盃，也讓槍手球迷見證了一大批天才球星的湧現。這些人就包括：阿內爾卡、佩蒂特、奧維馬斯、永貝里、卡努、亨利、皮雷、吉爾伯託-席爾瓦、科洛-圖雷、法佈雷加斯。我們可以說身為法國人，溫格在法語球員的轉會市場中擁有一些得天獨厚的優勢；但在巴西、瑞典和其他什麼地方，溫格也依然能從那裡挖掘出最適合自家球隊的優秀球員。
當時在溫格身邊，有時任俱樂部副主席大衛-戴恩為其保駕護航。此人與溫格關係緊密，在上世紀90年代末期和新世紀的頭幾年一直都活躍在轉會市場之中，被譽為轉會市場的“萬事通”。然而度過千禧年之後，溫格在轉會市場中淘金的難度卻陡然增加了。為什麼會這樣？原因之一，一些俱樂部開始僱傭自己的“國際眼線”，還有一些俱樂部則迎來了億萬富翁的介入，這些俱樂部一開始建立的目標就不是追趕阿森納，而是直接取代阿森納；第二，由於在俱樂部股權交易問題上與董事會成員產生分歧，戴恩離開了阿森納……
曾幾何時，簽約球員是阿森納俱樂部中最簡單的一項工作，無非就是：溫格點名，戴恩運作，但這已經成為歷史。戴恩的負氣出走，讓俱樂部的一個重要部門出現了“真空地帶”。想要順利解決它，也絕非易事。經驗豐富的管理者肯-弗賴爾最初開始負責俱樂部的引援工作。此後，槍手又請來了美國人迪克-勞（此人曾協助阿森納簽下過吉爾伯託-席爾瓦，後來被阿森納僱傭負責俱樂部的海外引援工作，今年9月離開）。也是在這一時期，俱樂部球探部門倒是擴大了規模，受到《點球成金》的啟示，阿森納也投資建立了自己的數據分析團隊，然而現實的運作結果卻只能算是喜憂參半。像他們推薦過的安德烈-桑托斯、亞亞-薩諾戈、加布裡埃爾和盧卡斯-佩雷斯，都從未在阿森納取得過成功。
不過也有成功的案例——比如引進厄齊爾和桑切斯。然而隨著阿森納在最近10年的成績不斷萎靡，這些功績也很難引發外界的認可。平心而論，溫格在這一時期引進成名球員（以卡索拉為代表）、“無名”球員（以科斯切爾尼為代表）和年輕球員（以貝萊林為代表）的過程中，還是完成過幾筆不錯的買賣。
但俱樂部在有些轉會期的表現確實也很讓人失望。有些人因此會把批評的矛頭指向主教練溫格，批評他在作決定時猶豫不決、無視中衛和後腰位置的人手短缺問題；有些人會遷怒於俱樂部的球探和數據分析小組，說他們的工作並不稱職；一些人則認為這是談判人員的問題，近期兩大核心（厄齊爾和桑切斯）的合同問題就源於他們的不作為。總而言之，俱樂部負責招募球員的部門似乎哪裡都需要改革。
米斯林塔特能改變阿森納在轉會市場上的頹勢嗎？
說服米斯林塔特加盟阿森納，花費了很長一段時間。他考慮了很久，想到自己的家庭生活和對多特蒙德這傢俱樂部的感情。多特蒙德是米斯林塔特從小就支持的球隊，雖然圖赫爾在執教大黃蜂的末期曾跟他發生過矛盾，但從某種意義而言，多特蒙德仍是米斯林塔特的母隊。
米斯林塔特已經來到阿森納，與他幾乎同時到來的新同事還包括俱樂部從天空自行車隊挖來的合同談判專家赫斯-法赫米。現在，重新發揚俱樂部“慧眼識珠”這一特長的重任也就落在了他的肩膀上。
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