維旺迪惡意收購育碧 育碧力挽狂瀾 資本至上還是內容至上？
玩家們熟悉的《刺客信條》、《看門狗》、《湯姆克蘭西》、《彩虹六號》、《細胞分裂》、《雷曼》、《南方公園》、《光之子》、《勇敢的心》、《成長家園》、《飆酷車神》等等一系列遊戲都出自大廠商育碧之手。
玩家們熟悉的《刺客信條》、《看門狗》、《湯姆克蘭西》、《彩虹六號》、《細胞分裂》、《雷曼》、《南方公園》、《光之子》、《勇敢的心》、《成長家園》、《飆酷車神》等等一系列遊戲都出自大廠商育碧之手。
然而近年來，育碧，這個來自法國的第三方遊戲大廠遇到了一些麻煩，那就是公司遭遇了同樣來自法國的媒體娛樂巨頭維旺迪的收購危機。2017年育碧的目標是17億歐元的銷售額，在維旺迪長達 3 年的惡意收購陰影跟前，即便是如此亮眼的財報也起不了多大作用。此前有媒體報道維旺迪在2015年10月左右的時候突然購入了育碧6.6%的股票，而這個數字在一天之後就上升到了10.4%。育碧的 2017 年依舊伴隨著一場被侵吞收購的大災難。維旺迪甚至放話，要在 2017 年裡完成收購。維旺迪對育碧的惡意收購由來已久，育碧也一直在盡力保持自身的獨立性，抵制維旺迪。
資本公司的併購收購併不奇怪，但是我們談起維旺迪收購育碧，總是用“惡意收購”這個字眼，為什麼叫做惡意收購呢？
惡意收購，是指收購公司在未經目標公司董事會允許，不管對方是否同意的情況下，所進行的收購活動。當事雙方採用各種攻防策略完成收購行為，並希望取得控制性股權，成為大股東。當中，雙方強烈的對抗性是其基本特點。除非目標公司的股票流通量高可以容易在市場上吸納，否則收購困難。敵意收購可能引致突襲收購。說白了，就是強買強賣。首先育碧並沒有要賣掉公司的意願，其次它就算要賣也不想賣給維旺迪。但是維旺迪想要收購育碧，他是怎麼做的呢？維旺迪用盡辦法從其他股東手上買下育碧的股份。根據法國商法，當某個股東控股達到 30%，就能發起收購，獲得對這家公司的絕對控制權。維旺迪通過兩年鑽營，已經在 2016 年達到了對育碧持股 26%，他們氣勢洶洶地表示，2017 年會加快收購的過程，在今年就把這一仗打完。
維旺迪是誰？維旺迪環球集團是世界第一大環境服務集團，上市於巴黎股市，在水務、垃圾處理、交通及能源四個方面執掌世界之牛耳。集團擁有18萬名員工，年銷售額260億美元，向世界100多個國家的市政、企業和消費者提供服務。維旺迪環球為僅次於美國在線時代華納的世界第二大網絡集團，固定員工總數8萬人，年收入250億美元。主要分為五大塊業務集團：影視、出版、音樂、電訊和網絡。
近日面對這個情況，育碧首席執行總裁 Yves Guillemot 對育碧的獨立性表示擔憂的新聞上了各大遊戲頭條的版面。他表示，如果育碧被收購，那麼將會面臨一群不懂遊戲的業餘人士的資本化操控，而他們更是不會明白如何才能在這個行業中獲得成功。但顯然，維旺迪並沒有因此而停下腳步。
玩家們熟悉的《刺客信條》、《看門狗》、《湯姆克蘭西》、《彩虹六號》、《細胞分裂》、《雷曼》、《南方公園》、《光之子》、《勇敢的心》、《成長家園》、《飆酷車神》等等一系列遊戲都出自大廠商育碧之手。
然而近年來，育碧，這個來自法國的第三方遊戲大廠遇到了一些麻煩，那就是公司遭遇了同樣來自法國的媒體娛樂巨頭維旺迪的收購危機。2017年育碧的目標是17億歐元的銷售額，在維旺迪長達 3 年的惡意收購陰影跟前，即便是如此亮眼的財報也起不了多大作用。此前有媒體報道維旺迪在2015年10月左右的時候突然購入了育碧6.6%的股票，而這個數字在一天之後就上升到了10.4%。育碧的 2017 年依舊伴隨著一場被侵吞收購的大災難。維旺迪甚至放話，要在 2017 年裡完成收購。維旺迪對育碧的惡意收購由來已久，育碧也一直在盡力保持自身的獨立性，抵制維旺迪。
資本公司的併購收購併不奇怪，但是我們談起維旺迪收購育碧，總是用“惡意收購”這個字眼，為什麼叫做惡意收購呢？
惡意收購，是指收購公司在未經目標公司董事會允許，不管對方是否同意的情況下，所進行的收購活動。當事雙方採用各種攻防策略完成收購行為，並希望取得控制性股權，成為大股東。當中，雙方強烈的對抗性是其基本特點。除非目標公司的股票流通量高可以容易在市場上吸納，否則收購困難。敵意收購可能引致突襲收購。說白了，就是強買強賣。首先育碧並沒有要賣掉公司的意願，其次它就算要賣也不想賣給維旺迪。但是維旺迪想要收購育碧，他是怎麼做的呢？維旺迪用盡辦法從其他股東手上買下育碧的股份。根據法國商法，當某個股東控股達到 30%，就能發起收購，獲得對這家公司的絕對控制權。維旺迪通過兩年鑽營，已經在 2016 年達到了對育碧持股 26%，他們氣勢洶洶地表示，2017 年會加快收購的過程，在今年就把這一仗打完。
維旺迪是誰？維旺迪環球集團是世界第一大環境服務集團，上市於巴黎股市，在水務、垃圾處理、交通及能源四個方面執掌世界之牛耳。集團擁有18萬名員工，年銷售額260億美元，向世界100多個國家的市政、企業和消費者提供服務。維旺迪環球為僅次於美國在線時代華納的世界第二大網絡集團，固定員工總數8萬人，年收入250億美元。主要分為五大塊業務集團：影視、出版、音樂、電訊和網絡。
近日面對這個情況，育碧首席執行總裁 Yves Guillemot 對育碧的獨立性表示擔憂的新聞上了各大遊戲頭條的版面。他表示，如果育碧被收購，那麼將會面臨一群不懂遊戲的業餘人士的資本化操控，而他們更是不會明白如何才能在這個行業中獲得成功。但顯然，維旺迪並沒有因此而停下腳步。
維旺迪在2007年曾經將動視暴雪納入自己的旗下。動視暴雪2007年12月由動視與維旺迪遊戲合併，翌年8月維旺迪對動視暴雪公司持股比例為61%，這筆交易價值188億美元。但僅僅四年時間，因為集團急速擴張併購導致公司股價下跌，高層被指責敗家，維旺迪就到了出售暴雪股票套現的窘境。可見這家娛樂巨頭顯然不滿意自己在遊戲業的掌控力與話語權，於是他們把目光放向了同樣來自法國的育碧。但育碧目前好在本身全球化運營因此分部能夠有更好的應對方式。假設育碧被收購，那麼可以預見到維旺迪為了回血很有可能變賣或者關停育碧工作室，其中海外工作室首當其衝。一旦被惡意收購，迎來的就是滅頂之災，《刺客信條》、《幽靈行動》、《舞力全開》、《孤島驚魂》、《雷曼》、《Anno》這些遊戲，說不定就要離我們而去。
至於育碧現在的出路，除了尋求白衣騎士以外，尋求法國政府和加拿大政府的幫助也是一個好的辦法。眾所周知，育碧蒙特利爾現在已經成為當地高新產業中非常重要的一環，加拿大政府和蒙特利爾當地政府都曾經給予過育碧一些政策便利和扶持。法國政府同樣因為育碧在業界的突出作為非常重視育碧的發展，維旺迪同樣作為一家法國公司，法國政府如何看待這件事情，又是否會在其中居中調停，這就要看育碧的遊說能力和造化了。根據外媒報道，育碧首席執行官Yves Guillemot 在這周與蒙特利爾和多倫多的合作伙伴進行了當面的商談，他們打算提升加拿大方面的股東的數量，以更好地掌握資金運轉，這樣能夠更好的抵抗來自 維旺迪的威脅。
育碧目前在加拿大有超過3000名員工，其蒙特利爾、魁北克和多倫多工作室也是育碧的主力工作室。而育碧在加拿大一直很受歡迎，自從1997年公司第一個工作室在這裡落成之後，育碧獲得了不少來自加拿大的投資，現在育碧期望他們能聯合一起抵抗來自維旺迪的收購。
之前維旺迪已收購了育碧旗下手遊廠商 Gameloft，育碧如臨大敵。這個結果是育碧不希望看到的，在維旺迪收購 Gameloft 之前，育碧就對其惡意收購行為口誅筆伐，但這畢竟是一個金錢至上的年代，最終，經營慘淡的 Gameloft 還是因為維旺迪取得了超過 30% 以上的股份而慘遭易主。被惡意收購後，公司會壓榨預算成本或製作日期，提早發行，導致遊戲質量下降。這不是育碧一家公司的事，這是壟斷資本對遊戲行業的侵蝕。
玩家們熟悉的《刺客信條》、《看門狗》、《湯姆克蘭西》、《彩虹六號》、《細胞分裂》、《雷曼》、《南方公園》、《光之子》、《勇敢的心》、《成長家園》、《飆酷車神》等等一系列遊戲都出自大廠商育碧之手。
然而近年來，育碧，這個來自法國的第三方遊戲大廠遇到了一些麻煩，那就是公司遭遇了同樣來自法國的媒體娛樂巨頭維旺迪的收購危機。2017年育碧的目標是17億歐元的銷售額，在維旺迪長達 3 年的惡意收購陰影跟前，即便是如此亮眼的財報也起不了多大作用。此前有媒體報道維旺迪在2015年10月左右的時候突然購入了育碧6.6%的股票，而這個數字在一天之後就上升到了10.4%。育碧的 2017 年依舊伴隨著一場被侵吞收購的大災難。維旺迪甚至放話，要在 2017 年裡完成收購。維旺迪對育碧的惡意收購由來已久，育碧也一直在盡力保持自身的獨立性，抵制維旺迪。
資本公司的併購收購併不奇怪，但是我們談起維旺迪收購育碧，總是用“惡意收購”這個字眼，為什麼叫做惡意收購呢？
惡意收購，是指收購公司在未經目標公司董事會允許，不管對方是否同意的情況下，所進行的收購活動。當事雙方採用各種攻防策略完成收購行為，並希望取得控制性股權，成為大股東。當中，雙方強烈的對抗性是其基本特點。除非目標公司的股票流通量高可以容易在市場上吸納，否則收購困難。敵意收購可能引致突襲收購。說白了，就是強買強賣。首先育碧並沒有要賣掉公司的意願，其次它就算要賣也不想賣給維旺迪。但是維旺迪想要收購育碧，他是怎麼做的呢？維旺迪用盡辦法從其他股東手上買下育碧的股份。根據法國商法，當某個股東控股達到 30%，就能發起收購，獲得對這家公司的絕對控制權。維旺迪通過兩年鑽營，已經在 2016 年達到了對育碧持股 26%，他們氣勢洶洶地表示，2017 年會加快收購的過程，在今年就把這一仗打完。
維旺迪是誰？維旺迪環球集團是世界第一大環境服務集團，上市於巴黎股市，在水務、垃圾處理、交通及能源四個方面執掌世界之牛耳。集團擁有18萬名員工，年銷售額260億美元，向世界100多個國家的市政、企業和消費者提供服務。維旺迪環球為僅次於美國在線時代華納的世界第二大網絡集團，固定員工總數8萬人，年收入250億美元。主要分為五大塊業務集團：影視、出版、音樂、電訊和網絡。
近日面對這個情況，育碧首席執行總裁 Yves Guillemot 對育碧的獨立性表示擔憂的新聞上了各大遊戲頭條的版面。他表示，如果育碧被收購，那麼將會面臨一群不懂遊戲的業餘人士的資本化操控，而他們更是不會明白如何才能在這個行業中獲得成功。但顯然，維旺迪並沒有因此而停下腳步。
維旺迪在2007年曾經將動視暴雪納入自己的旗下。動視暴雪2007年12月由動視與維旺迪遊戲合併，翌年8月維旺迪對動視暴雪公司持股比例為61%，這筆交易價值188億美元。但僅僅四年時間，因為集團急速擴張併購導致公司股價下跌，高層被指責敗家，維旺迪就到了出售暴雪股票套現的窘境。可見這家娛樂巨頭顯然不滿意自己在遊戲業的掌控力與話語權，於是他們把目光放向了同樣來自法國的育碧。但育碧目前好在本身全球化運營因此分部能夠有更好的應對方式。假設育碧被收購，那麼可以預見到維旺迪為了回血很有可能變賣或者關停育碧工作室，其中海外工作室首當其衝。一旦被惡意收購，迎來的就是滅頂之災，《刺客信條》、《幽靈行動》、《舞力全開》、《孤島驚魂》、《雷曼》、《Anno》這些遊戲，說不定就要離我們而去。
至於育碧現在的出路，除了尋求白衣騎士以外，尋求法國政府和加拿大政府的幫助也是一個好的辦法。眾所周知，育碧蒙特利爾現在已經成為當地高新產業中非常重要的一環，加拿大政府和蒙特利爾當地政府都曾經給予過育碧一些政策便利和扶持。法國政府同樣因為育碧在業界的突出作為非常重視育碧的發展，維旺迪同樣作為一家法國公司，法國政府如何看待這件事情，又是否會在其中居中調停，這就要看育碧的遊說能力和造化了。根據外媒報道，育碧首席執行官Yves Guillemot 在這周與蒙特利爾和多倫多的合作伙伴進行了當面的商談，他們打算提升加拿大方面的股東的數量，以更好地掌握資金運轉，這樣能夠更好的抵抗來自 維旺迪的威脅。
育碧目前在加拿大有超過3000名員工，其蒙特利爾、魁北克和多倫多工作室也是育碧的主力工作室。而育碧在加拿大一直很受歡迎，自從1997年公司第一個工作室在這裡落成之後，育碧獲得了不少來自加拿大的投資，現在育碧期望他們能聯合一起抵抗來自維旺迪的收購。
之前維旺迪已收購了育碧旗下手遊廠商 Gameloft，育碧如臨大敵。這個結果是育碧不希望看到的，在維旺迪收購 Gameloft 之前，育碧就對其惡意收購行為口誅筆伐，但這畢竟是一個金錢至上的年代，最終，經營慘淡的 Gameloft 還是因為維旺迪取得了超過 30% 以上的股份而慘遭易主。被惡意收購後，公司會壓榨預算成本或製作日期，提早發行，導致遊戲質量下降。這不是育碧一家公司的事，這是壟斷資本對遊戲行業的侵蝕。
如果育碧被收購，我們就會知道外行領導內行是多麼可怕的一件事了。我們還記得《戰地4》因為想搶佔《使命召喚》先一步發售，而將還在製作中的版本推向市場，導致前幾個月的BUG滿天飛。會不會被收購之後的育碧也有類似的風險？或者被砍掉在市場反響不好的項目？
很多遊戲公司確實為了商業利益特沒節操，但是起碼他們還知道怎麼做遊戲。手遊大廠做了多少手遊？結果現在《最終幻想》系列、《殺手5》、《勇者鬥惡龍建造者》、《古墓崛起》等遊戲和發行遊戲一籮筐地往外拋。這就是一個商業化遊戲公司的自律表現，起碼他們還知道玩家在等什麼。若惡意收購完成。EA手下那些倒下的工作室就是前車之鑑。
上一次育碧面臨收購危機的時候，《刺客信條》站了出來力挽狂瀾。 這次又會是誰呢？本月，育碧全面發力，發售很多新遊戲，包括《馬里奧與瘋兔：王國之戰》、、《刺客信條：起源》、《德軍總部：新巨人2》。
育碧在探索新IP和中文化上的努力各位應該是有目共睹，至少在全球頂級的第三方中，好於更加強大的EA和AB。育碧一直在盡力探索新的創意新的想法，也一直在向我們傳達著遊戲的魅力。不過從《看門狗》和《刺客信條:大革命》以來，育碧的口碑幾乎是承直線下滑的，玩家一聽到育碧的第一反應幾乎都是縮水、bug、掉幀和土豆服務器，但這其中更多的是育碧本身項目管理能力的缺失所造成的。育碧是第三方公司，所以不能像頑皮狗那樣讓遊戲一再跳票還仍有SCE老大的力挺，育碧這樣的公司如果一再跳票或開天窗的話是會對公司股價有影響的，所以最近的這些問題更像是財政壓力和開發難度之間激烈衝突下的產物。
玩家們熟悉的《刺客信條》、《看門狗》、《湯姆克蘭西》、《彩虹六號》、《細胞分裂》、《雷曼》、《南方公園》、《光之子》、《勇敢的心》、《成長家園》、《飆酷車神》等等一系列遊戲都出自大廠商育碧之手。
然而近年來，育碧，這個來自法國的第三方遊戲大廠遇到了一些麻煩，那就是公司遭遇了同樣來自法國的媒體娛樂巨頭維旺迪的收購危機。2017年育碧的目標是17億歐元的銷售額，在維旺迪長達 3 年的惡意收購陰影跟前，即便是如此亮眼的財報也起不了多大作用。此前有媒體報道維旺迪在2015年10月左右的時候突然購入了育碧6.6%的股票，而這個數字在一天之後就上升到了10.4%。育碧的 2017 年依舊伴隨著一場被侵吞收購的大災難。維旺迪甚至放話，要在 2017 年裡完成收購。維旺迪對育碧的惡意收購由來已久，育碧也一直在盡力保持自身的獨立性，抵制維旺迪。
資本公司的併購收購併不奇怪，但是我們談起維旺迪收購育碧，總是用“惡意收購”這個字眼，為什麼叫做惡意收購呢？
惡意收購，是指收購公司在未經目標公司董事會允許，不管對方是否同意的情況下，所進行的收購活動。當事雙方採用各種攻防策略完成收購行為，並希望取得控制性股權，成為大股東。當中，雙方強烈的對抗性是其基本特點。除非目標公司的股票流通量高可以容易在市場上吸納，否則收購困難。敵意收購可能引致突襲收購。說白了，就是強買強賣。首先育碧並沒有要賣掉公司的意願，其次它就算要賣也不想賣給維旺迪。但是維旺迪想要收購育碧，他是怎麼做的呢？維旺迪用盡辦法從其他股東手上買下育碧的股份。根據法國商法，當某個股東控股達到 30%，就能發起收購，獲得對這家公司的絕對控制權。維旺迪通過兩年鑽營，已經在 2016 年達到了對育碧持股 26%，他們氣勢洶洶地表示，2017 年會加快收購的過程，在今年就把這一仗打完。
維旺迪是誰？維旺迪環球集團是世界第一大環境服務集團，上市於巴黎股市，在水務、垃圾處理、交通及能源四個方面執掌世界之牛耳。集團擁有18萬名員工，年銷售額260億美元，向世界100多個國家的市政、企業和消費者提供服務。維旺迪環球為僅次於美國在線時代華納的世界第二大網絡集團，固定員工總數8萬人，年收入250億美元。主要分為五大塊業務集團：影視、出版、音樂、電訊和網絡。
近日面對這個情況，育碧首席執行總裁 Yves Guillemot 對育碧的獨立性表示擔憂的新聞上了各大遊戲頭條的版面。他表示，如果育碧被收購，那麼將會面臨一群不懂遊戲的業餘人士的資本化操控，而他們更是不會明白如何才能在這個行業中獲得成功。但顯然，維旺迪並沒有因此而停下腳步。
維旺迪在2007年曾經將動視暴雪納入自己的旗下。動視暴雪2007年12月由動視與維旺迪遊戲合併，翌年8月維旺迪對動視暴雪公司持股比例為61%，這筆交易價值188億美元。但僅僅四年時間，因為集團急速擴張併購導致公司股價下跌，高層被指責敗家，維旺迪就到了出售暴雪股票套現的窘境。可見這家娛樂巨頭顯然不滿意自己在遊戲業的掌控力與話語權，於是他們把目光放向了同樣來自法國的育碧。但育碧目前好在本身全球化運營因此分部能夠有更好的應對方式。假設育碧被收購，那麼可以預見到維旺迪為了回血很有可能變賣或者關停育碧工作室，其中海外工作室首當其衝。一旦被惡意收購，迎來的就是滅頂之災，《刺客信條》、《幽靈行動》、《舞力全開》、《孤島驚魂》、《雷曼》、《Anno》這些遊戲，說不定就要離我們而去。
至於育碧現在的出路，除了尋求白衣騎士以外，尋求法國政府和加拿大政府的幫助也是一個好的辦法。眾所周知，育碧蒙特利爾現在已經成為當地高新產業中非常重要的一環，加拿大政府和蒙特利爾當地政府都曾經給予過育碧一些政策便利和扶持。法國政府同樣因為育碧在業界的突出作為非常重視育碧的發展，維旺迪同樣作為一家法國公司，法國政府如何看待這件事情，又是否會在其中居中調停，這就要看育碧的遊說能力和造化了。根據外媒報道，育碧首席執行官Yves Guillemot 在這周與蒙特利爾和多倫多的合作伙伴進行了當面的商談，他們打算提升加拿大方面的股東的數量，以更好地掌握資金運轉，這樣能夠更好的抵抗來自 維旺迪的威脅。
育碧目前在加拿大有超過3000名員工，其蒙特利爾、魁北克和多倫多工作室也是育碧的主力工作室。而育碧在加拿大一直很受歡迎，自從1997年公司第一個工作室在這裡落成之後，育碧獲得了不少來自加拿大的投資，現在育碧期望他們能聯合一起抵抗來自維旺迪的收購。
之前維旺迪已收購了育碧旗下手遊廠商 Gameloft，育碧如臨大敵。這個結果是育碧不希望看到的，在維旺迪收購 Gameloft 之前，育碧就對其惡意收購行為口誅筆伐，但這畢竟是一個金錢至上的年代，最終，經營慘淡的 Gameloft 還是因為維旺迪取得了超過 30% 以上的股份而慘遭易主。被惡意收購後，公司會壓榨預算成本或製作日期，提早發行，導致遊戲質量下降。這不是育碧一家公司的事，這是壟斷資本對遊戲行業的侵蝕。
如果育碧被收購，我們就會知道外行領導內行是多麼可怕的一件事了。我們還記得《戰地4》因為想搶佔《使命召喚》先一步發售，而將還在製作中的版本推向市場，導致前幾個月的BUG滿天飛。會不會被收購之後的育碧也有類似的風險？或者被砍掉在市場反響不好的項目？
很多遊戲公司確實為了商業利益特沒節操，但是起碼他們還知道怎麼做遊戲。手遊大廠做了多少手遊？結果現在《最終幻想》系列、《殺手5》、《勇者鬥惡龍建造者》、《古墓崛起》等遊戲和發行遊戲一籮筐地往外拋。這就是一個商業化遊戲公司的自律表現，起碼他們還知道玩家在等什麼。若惡意收購完成。EA手下那些倒下的工作室就是前車之鑑。
上一次育碧面臨收購危機的時候，《刺客信條》站了出來力挽狂瀾。 這次又會是誰呢？本月，育碧全面發力，發售很多新遊戲，包括《馬里奧與瘋兔：王國之戰》、、《刺客信條：起源》、《德軍總部：新巨人2》。
育碧在探索新IP和中文化上的努力各位應該是有目共睹，至少在全球頂級的第三方中，好於更加強大的EA和AB。育碧一直在盡力探索新的創意新的想法，也一直在向我們傳達著遊戲的魅力。不過從《看門狗》和《刺客信條:大革命》以來，育碧的口碑幾乎是承直線下滑的，玩家一聽到育碧的第一反應幾乎都是縮水、bug、掉幀和土豆服務器，但這其中更多的是育碧本身項目管理能力的缺失所造成的。育碧是第三方公司，所以不能像頑皮狗那樣讓遊戲一再跳票還仍有SCE老大的力挺，育碧這樣的公司如果一再跳票或開天窗的話是會對公司股價有影響的，所以最近的這些問題更像是財政壓力和開發難度之間激烈衝突下的產物。
玩家們會說，是的，育碧讓我們失望了，是的，育碧出現了問題，但是，這是否能成為她被一家不懂遊戲的有過惡意收購歷史的公司惡意收購的理由呢？絕對不行！育碧是一個很有創意的公司，他的很多小品遊戲都能令人眼前一亮，由衷發出“這也可以？”的讚歎。但是設計師的奇思妙想畢竟不能當飯吃，至少不能直接當飯吃。從創意轉化為遊戲，有著各種各樣的意外，再從遊戲轉化為實際的銷量，也同樣充滿變數。這些東西面對直接粗暴的雄厚資本收購，總是那麼的乏力。股東，不是程序員，不是項目經理，不是策劃，也不是運營和市場。反之，在對顯露頹勢的IP舉起屠刀的時候，背後站著的是股東，在竭力推出明顯乏力的產品的時候，背後站著的是股東。
商人的逐利性將不可避免的弄死育碧，雖然育碧早就已經踏入了工業化生產遊戲的大門，但這次新一輪的收購，玩家們力挺育碧，寧願它被其他公司收購也不願意讓他被一個可以毀掉一個IP遊戲的公司收購。玩家們希望好的遊戲廠商可以一直活下去，這是信仰，僅此而已。是以資本至上還是內容至上？
隨著育碧幾款大作的成功大賣，似乎維旺迪收購育碧的想法已經越來越難以實施了。根據維旺迪公開的最新財報消息顯示，他們將在未來6個月裡停止對育碧的股權購買行為。
另外，維旺迪表示這並不意味著他們徹底放棄了收購育碧的想法。