騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

阿里是由商業而產品

阿里是為商業而生,這基因是孃胎裡帶的。從商業需求出發,開發產品。市場空間是一開始就看到的,但用什麼樣的產品來滿足市場,花了好多年工夫,從黃頁,到淘寶,再到天貓,到海外。

阿里是由商業而產品

阿里是為商業而生,這基因是孃胎裡帶的。從商業需求出發,開發產品。市場空間是一開始就看到的,但用什麼樣的產品來滿足市場,花了好多年工夫,從黃頁,到淘寶,再到天貓,到海外。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

商家需要金融,就扛著風險搞支付寶;商家需要效率和精準,就死命攻下雲計算。

直到現在,還是以“履帶式前進”的方式不斷延伸。

延伸的是服務能力。

阿里是由商業而產品

阿里是為商業而生,這基因是孃胎裡帶的。從商業需求出發,開發產品。市場空間是一開始就看到的,但用什麼樣的產品來滿足市場,花了好多年工夫,從黃頁,到淘寶,再到天貓,到海外。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

商家需要金融,就扛著風險搞支付寶;商家需要效率和精準,就死命攻下雲計算。

直到現在,還是以“履帶式前進”的方式不斷延伸。

延伸的是服務能力。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊是由產品而商業

騰訊的產品基因也是孃胎裡帶的。他佈局的主線是研發爆款社交工具,多團隊並進,成功者作為核心產品。以至於罕見地從自己企業裡培育出殺死自己的東西,恐怖的基因。

有了產品和用戶之後,騰訊才去想商業,也就是怎麼變現的問題。一句話,試唄。種菜不行,空間沒用,微博雞肋,電商不好玩,最後還是遊戲靠譜、暴利。

真的,騰訊這幾年拿刀砍自己的果斷程度超過任何一家,不盈利、沒前景,一個字:砍。

阿里是由商業而產品

阿里是為商業而生,這基因是孃胎裡帶的。從商業需求出發,開發產品。市場空間是一開始就看到的,但用什麼樣的產品來滿足市場,花了好多年工夫,從黃頁,到淘寶,再到天貓,到海外。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

商家需要金融,就扛著風險搞支付寶;商家需要效率和精準,就死命攻下雲計算。

直到現在,還是以“履帶式前進”的方式不斷延伸。

延伸的是服務能力。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊是由產品而商業

騰訊的產品基因也是孃胎裡帶的。他佈局的主線是研發爆款社交工具,多團隊並進,成功者作為核心產品。以至於罕見地從自己企業裡培育出殺死自己的東西,恐怖的基因。

有了產品和用戶之後,騰訊才去想商業,也就是怎麼變現的問題。一句話,試唄。種菜不行,空間沒用,微博雞肋,電商不好玩,最後還是遊戲靠譜、暴利。

真的,騰訊這幾年拿刀砍自己的果斷程度超過任何一家,不盈利、沒前景,一個字:砍。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊延伸的是變現能力。

當然,遊戲也需要開發,恰恰騰訊也培養出了一群能征善戰的遊戲開發團隊。

那麼問題來了:試問今日之域中,竟是誰家之天下?

從他們兩家面臨的問題說起吧

阿里面臨的最大問題:用戶基數低、不夠高頻。

騰訊面臨的最大問題:用戶已飽和、頻率觸頂。

對你沒看錯,太多太少,都是問題。

阿里的問題屬於現在,騰訊的問題在於未來。

阿里是由商業而產品

阿里是為商業而生,這基因是孃胎裡帶的。從商業需求出發,開發產品。市場空間是一開始就看到的,但用什麼樣的產品來滿足市場,花了好多年工夫,從黃頁,到淘寶,再到天貓,到海外。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

商家需要金融,就扛著風險搞支付寶;商家需要效率和精準,就死命攻下雲計算。

直到現在,還是以“履帶式前進”的方式不斷延伸。

延伸的是服務能力。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊是由產品而商業

騰訊的產品基因也是孃胎裡帶的。他佈局的主線是研發爆款社交工具,多團隊並進,成功者作為核心產品。以至於罕見地從自己企業裡培育出殺死自己的東西,恐怖的基因。

有了產品和用戶之後,騰訊才去想商業,也就是怎麼變現的問題。一句話,試唄。種菜不行,空間沒用,微博雞肋,電商不好玩,最後還是遊戲靠譜、暴利。

真的,騰訊這幾年拿刀砍自己的果斷程度超過任何一家,不盈利、沒前景,一個字:砍。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊延伸的是變現能力。

當然,遊戲也需要開發,恰恰騰訊也培養出了一群能征善戰的遊戲開發團隊。

那麼問題來了:試問今日之域中,竟是誰家之天下?

從他們兩家面臨的問題說起吧

阿里面臨的最大問題:用戶基數低、不夠高頻。

騰訊面臨的最大問題:用戶已飽和、頻率觸頂。

對你沒看錯,太多太少,都是問題。

阿里的問題屬於現在,騰訊的問題在於未來。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

對阿里來說:市場空間夠大,而且更大,你怎麼去填滿它。

對騰訊來說:用戶數已是第一,一旦觸頂,靠什麼做增量?

從市場空間看,阿里平臺2017財年直奔4萬億交易額,馬雲給2019年畫的餅是1萬億美元,給未來20年畫的餅是:構建世界第五大經濟體,服務全球20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬家企業盈利。

阿里是由商業而產品

阿里是為商業而生,這基因是孃胎裡帶的。從商業需求出發,開發產品。市場空間是一開始就看到的,但用什麼樣的產品來滿足市場,花了好多年工夫,從黃頁,到淘寶,再到天貓,到海外。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

商家需要金融,就扛著風險搞支付寶;商家需要效率和精準,就死命攻下雲計算。

直到現在,還是以“履帶式前進”的方式不斷延伸。

延伸的是服務能力。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊是由產品而商業

騰訊的產品基因也是孃胎裡帶的。他佈局的主線是研發爆款社交工具,多團隊並進,成功者作為核心產品。以至於罕見地從自己企業裡培育出殺死自己的東西,恐怖的基因。

有了產品和用戶之後,騰訊才去想商業,也就是怎麼變現的問題。一句話,試唄。種菜不行,空間沒用,微博雞肋,電商不好玩,最後還是遊戲靠譜、暴利。

真的,騰訊這幾年拿刀砍自己的果斷程度超過任何一家,不盈利、沒前景,一個字:砍。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

騰訊延伸的是變現能力。

當然,遊戲也需要開發,恰恰騰訊也培養出了一群能征善戰的遊戲開發團隊。

那麼問題來了:試問今日之域中,竟是誰家之天下?

從他們兩家面臨的問題說起吧

阿里面臨的最大問題:用戶基數低、不夠高頻。

騰訊面臨的最大問題:用戶已飽和、頻率觸頂。

對你沒看錯,太多太少,都是問題。

阿里的問題屬於現在,騰訊的問題在於未來。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

對阿里來說:市場空間夠大,而且更大,你怎麼去填滿它。

對騰訊來說:用戶數已是第一,一旦觸頂,靠什麼做增量?

從市場空間看,阿里平臺2017財年直奔4萬億交易額,馬雲給2019年畫的餅是1萬億美元,給未來20年畫的餅是:構建世界第五大經濟體,服務全球20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬家企業盈利。

騰訊與阿里巴巴的較量,為何騰訊總是佔上風?

阿里截止2017一季度末有5.07億月活用戶數。這是與騰訊最大的差距:

不夠多,不夠高頻。

面對這麼大的市場空間,現在的用戶數和消費頻次,是有待提升的,而且有提升空間。前提是服務能越來越好。

對騰訊來說,面臨的問題恰恰是用戶數已經快到頂。因為騰訊的商業基礎來自於神器用戶數和刷屏率。

一旦這兩項觸頂,騰訊所追求的變現能力延伸,會受到天花板的壓制。因為中國智能手機和移動互聯網的用戶總數,已經接近觸頂。

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