現如今每個人都在說新零售,那什麼是新零售呢?是渠道結構的變化嗎?是終端消費結構的變化嗎?是由互聯網引起,進而是由移動互聯網所推動的嗎?新零售的到來,你怎麼看?

“未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售。”隨著門店的增多,物流成本增高,企業會搭建自己的物流配送中心,加快商品週轉,提高資金週轉率,節約整體成本。

純電商的時代很快將結束,純零售的形式也將被打破,新零售將引領未來全新的商業模式。而零售行業未來的大趨勢就是,企業將以實體門店、電子商務、移動互聯網為核心,通過融合線上線下,實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通,將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。新零售的到來,你怎麼看?

中國流通體制改革全面展開,國內市場的一體化進展與內外貿的融合同時發力,業界面臨新一輪的結構性調整及創新,產品質量參差不齊、甚至存在食品安全問題,各種硬件和軟件服務實施投入少, 服務態度、質量差、顧客忠誠度低。品類管理水平低下,不合理的條碼結構,促銷管理,庫存管理等導致企業的營 運效率降低,資金風險提高。物流配送效率低下,成本居高不下,消費結構升級,新興消費群體興起,新的消費時代來臨;使得目前我國新零售行業企業物流管理和物流 效率欠缺,即時配送率低,配送的差錯率和殘損率也較高,門店缺貨現象嚴重,供應鏈不暢。新零售的到來,你怎麼看?

如何更好地融入這個“新零售”的大潮流之中,抓住發展的機遇,迎接未知的挑戰,將成為廣大零售企業決定生死存亡的關鍵所在。九層之臺,起於累土,千里之行,始於足下。“新零售”時代的到來,必定充滿艱難險阻,前路勢必充滿艱辛,但是如果想在之後的發展中更具有戰略優勢,那就必須具備一個高的起點和一個雄厚的資金儲備。誠然,過去的電商時代給予了這樣一個機會,給予了這樣一個高的起點,電商時代所積累的信息以及經驗儲備,使得未來,“新零售”的發展將站在這樣一個高的起點上,站在巨人的肩膀上,整合行業內資源,調整產業發展戰略,制定明確的戰略目標,以助於塑造一個新的用戶體驗氛圍。

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