新零售的到來，你怎麼看？

現如今每個人都在說新零售，那什麼是新零售呢？是渠道結構的變化嗎？是終端消費結構的變化嗎？是由互聯網引起，進而是由移動互聯網所推動的嗎？

“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”隨著門店的增多，物流成本增高，企業會搭建自己的物流配送中心，加快商品週轉，提高資金週轉率，節約整體成本。

純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。而零售行業未來的大趨勢就是，企業將以實體門店、電子商務、移動互聯網為核心，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。

中國流通體制改革全面展開，國內市場的一體化進展與內外貿的融合同時發力，業界面臨新一輪的結構性調整及創新，產品質量參差不齊、甚至存在食品安全問題，各種硬件和軟件服務實施投入少， 服務態度、質量差、顧客忠誠度低。品類管理水平低下，不合理的條碼結構，促銷管理，庫存管理等導致企業的營 運效率降低，資金風險提高。物流配送效率低下，成本居高不下，消費結構升級，新興消費群體興起，新的消費時代來臨；使得目前我國新零售行業企業物流管理和物流 效率欠缺，即時配送率低，配送的差錯率和殘損率也較高，門店缺貨現象嚴重，供應鏈不暢。

如何更好地融入這個“新零售”的大潮流之中，抓住發展的機遇，迎接未知的挑戰，將成為廣大零售企業決定生死存亡的關鍵所在。九層之臺，起於累土，千里之行，始於足下。“新零售”時代的到來，必定充滿艱難險阻，前路勢必充滿艱辛，但是如果想在之後的發展中更具有戰略優勢，那就必須具備一個高的起點和一個雄厚的資金儲備。誠然，過去的電商時代給予了這樣一個機會，給予了這樣一個高的起點，電商時代所積累的信息以及經驗儲備，使得未來，“新零售”的發展將站在這樣一個高的起點上，站在巨人的肩膀上，整合行業內資源，調整產業發展戰略，制定明確的戰略目標，以助於塑造一個新的用戶體驗氛圍。