微觀經濟｜從切入“夫妻店”，看阿里的供應鏈金融

雙11，在這個全民購物的狂歡節裡，出場頻率最高的詞語——剁手、吃土繼續蟬聯榜單前列。除了線上的各大電商平臺，就連線下的實體小店也加入了這波消費狂潮，紛紛推出了各色優惠、買贈活動，就連像夢幻西遊這樣的網遊，玩家賣東西，吆喝起來都是：“雙11，法寶寶大促銷，機不可失失不再來”。可見波及範圍之廣，涵蓋領域之多，足可見“雙11”的魅力所在。

在線上市場不斷趨於飽和、獲客成本持續走高的前提下，新零售的競爭之地開始從線上往線下扭轉，並開始形成線上+線下齊頭並進的發展格局。而天貓在今年的雙11，更是首次開啟了線上線下大規模的聯推聯銷，線上線下互聯互融，不斷優化購買體驗。而數量較多、群體規模較大的夫妻經營店自然就成為了各大電商平臺競爭的重要爭取對象。

阿里通過掛牌改造這些夫妻小店，重新架構起了一套智能、高效的零售供應體系。新流量入口的加入，意味著對供應鏈的整體把控，除了商品批發零售，按需訂購和設計製作將撬動更寬廣的市場，帶來更多的利潤。而供應鏈金融則成為一個新的方向，繼“暢聯夢爍”為代表的服務商讓支付寶收錢碼寬廣覆蓋城市各個角落之後，激活以夫妻店為代表的基層商業組織，構建從小店到品牌商、經銷商等在內的智能、高效、低成本的智能分銷、兼容的第二張網成為了當前的要務。一場滲入毛細血管的跑馬圈地運動，一種由傳統零售到線上分銷再到線下體驗的迴歸，一種裹挾著利潤多元聯動聯享的有機化學反應，統統都納入到它的數據平臺。

這種由存量市場到增量市場的不斷升級，打通、拓寬的不僅僅是更多的渠道，還有深層次方向上迎接未來的無限可能，包括但不限於店主和消費者的購銷賒貸款等。