AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

2017年,是聯想的變革年。

一直以來,聯想在大家的印象裡就是賣電腦的,這麼說也不過分,因為這是聯想的發家之路。

但是今年年初起,聯想內部多個總裁級高管相繼動盪,關於聯想的變革風波報道接連不斷,對於聯想變革的重心及結果,一直是業界關注的焦點。

聯想為什麼要變革?

與其說為什麼聯想要變革,不如說這符合聯想的基因和風格。因為聯想的發展歷程就是一部不斷變革的歷史,有方向、有戰略、也有底氣。

20年前,互聯網時代初期,聯想不滿足於代理分銷別人的產品,在當時利潤可觀的情況下,聯想集團創始人柳傳志仍然冒著諸多風險決定投資做自己的產品,將研發、生產製造、銷售端到端的集成起來,交給楊元慶管理。正因為變革,聯想才奠定了其今天的市場地位。

10年前,移動互聯網初期,在拓展企業級市場之後,聯想收購了IBM的PC業務,正式開啟國際化之路。通過幾年的整合,聯想佔據了30%的中國市場份額。在保持領先的優勢下,聯想繼續突破海外市場,繼續推進ThinkPad業務的同時,積極開拓新興市場,一舉拿下了全球市場份額第一的好成績。

而今,物聯網時代來臨,隨著雲計算、大數據、人工智能等新興技術發展,數據正在以前所未有的速度成為各個領域價值創造的核心驅動力,各行各業發生了顛覆性的變革。當然,PC市場也不例外。今年五月份,聯想集團董事長兼總裁楊元慶宣佈,將聯想中國區重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。前聯想執行副總裁劉軍迴歸,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務。與此同時,聯想開始積極佈局戰略轉型,聯想集團高級副總裁賈朝暉帶領PCSD研發團隊開啟了“設備+用戶+服務”的新工作重點佈局,一系列新變化成為行業關注的焦點。

2017年,是聯想的變革年。

一直以來,聯想在大家的印象裡就是賣電腦的,這麼說也不過分,因為這是聯想的發家之路。

但是今年年初起,聯想內部多個總裁級高管相繼動盪,關於聯想的變革風波報道接連不斷,對於聯想變革的重心及結果,一直是業界關注的焦點。

聯想為什麼要變革?

與其說為什麼聯想要變革,不如說這符合聯想的基因和風格。因為聯想的發展歷程就是一部不斷變革的歷史,有方向、有戰略、也有底氣。

20年前,互聯網時代初期,聯想不滿足於代理分銷別人的產品,在當時利潤可觀的情況下,聯想集團創始人柳傳志仍然冒著諸多風險決定投資做自己的產品,將研發、生產製造、銷售端到端的集成起來,交給楊元慶管理。正因為變革,聯想才奠定了其今天的市場地位。

10年前,移動互聯網初期,在拓展企業級市場之後,聯想收購了IBM的PC業務,正式開啟國際化之路。通過幾年的整合,聯想佔據了30%的中國市場份額。在保持領先的優勢下,聯想繼續突破海外市場,繼續推進ThinkPad業務的同時,積極開拓新興市場,一舉拿下了全球市場份額第一的好成績。

而今,物聯網時代來臨,隨著雲計算、大數據、人工智能等新興技術發展,數據正在以前所未有的速度成為各個領域價值創造的核心驅動力,各行各業發生了顛覆性的變革。當然,PC市場也不例外。今年五月份,聯想集團董事長兼總裁楊元慶宣佈,將聯想中國區重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。前聯想執行副總裁劉軍迴歸,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務。與此同時,聯想開始積極佈局戰略轉型,聯想集團高級副總裁賈朝暉帶領PCSD研發團隊開啟了“設備+用戶+服務”的新工作重點佈局,一系列新變化成為行業關注的焦點。

AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

聯想變革戰略:用戶+設備+雲服務的三維業務模式

我們看到,在AI風口之前,我們分別經歷了PC、互聯網、移動互聯網三個時代。回顧過往,任何技術和行業所面臨的革新,可以說都來自用戶自身需求變遷的驅動。

業務在變,自然驅動為業務助力的IT系統、架構、模式都在發生新的轉變。能夠滿足用戶業務變化,創新的解決之道自然就會脫穎而出。

從行業整體發展趨勢來看,這是一個漸進的過程。從每個用戶的實際應用來看,這又是一個迫在眉睫的事情,所以,聯想此次變革之路堅定而明智。

今年七月份,在2017聯想科技大會上,聯想正式對外宣佈了圍繞AI領域的戰略佈局和一些成果。楊元慶同時揭露,“聯想的使命,是要成為這一輪由AI驅動的智能變革的推動者和賦能者,並通過設備+雲、基礎設施+云為用戶提供更加智能的服務。”

說到底,聯想是要以用戶為中心,以服務為導向,實現智慧聯想轉型。在筆者看來,以用戶為中心的考量標準將是聯想驅動轉型之路的關鍵所在。不難理解,聯想要做的是從單一產品到多元化服務的跨越,從商業性公司專為科技型服務公司的跨越。其中,數字化是必經之路,而這條路上,聯想擁有足夠的資本和能力。

在算法層面,聯想可以提供基於AI平臺的通用人工智能算法和針對不同行業的應用場景算法;在大數據層面,聯想在全球建有9個數據中心,擁有超過12PB的國內最大製造企業數據集群;在計算力層面,聯想充分發揮作為設備廠商在軟硬件集成方面的能力,完全能夠提供設備+雲的全局優化方案。

2017年,是聯想的變革年。

一直以來,聯想在大家的印象裡就是賣電腦的,這麼說也不過分,因為這是聯想的發家之路。

但是今年年初起,聯想內部多個總裁級高管相繼動盪,關於聯想的變革風波報道接連不斷,對於聯想變革的重心及結果,一直是業界關注的焦點。

聯想為什麼要變革?

與其說為什麼聯想要變革,不如說這符合聯想的基因和風格。因為聯想的發展歷程就是一部不斷變革的歷史,有方向、有戰略、也有底氣。

20年前,互聯網時代初期,聯想不滿足於代理分銷別人的產品,在當時利潤可觀的情況下,聯想集團創始人柳傳志仍然冒著諸多風險決定投資做自己的產品,將研發、生產製造、銷售端到端的集成起來,交給楊元慶管理。正因為變革,聯想才奠定了其今天的市場地位。

10年前,移動互聯網初期,在拓展企業級市場之後,聯想收購了IBM的PC業務,正式開啟國際化之路。通過幾年的整合,聯想佔據了30%的中國市場份額。在保持領先的優勢下,聯想繼續突破海外市場,繼續推進ThinkPad業務的同時,積極開拓新興市場,一舉拿下了全球市場份額第一的好成績。

而今,物聯網時代來臨,隨著雲計算、大數據、人工智能等新興技術發展,數據正在以前所未有的速度成為各個領域價值創造的核心驅動力,各行各業發生了顛覆性的變革。當然,PC市場也不例外。今年五月份,聯想集團董事長兼總裁楊元慶宣佈,將聯想中國區重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。前聯想執行副總裁劉軍迴歸,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務。與此同時,聯想開始積極佈局戰略轉型,聯想集團高級副總裁賈朝暉帶領PCSD研發團隊開啟了“設備+用戶+服務”的新工作重點佈局,一系列新變化成為行業關注的焦點。

AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

聯想變革戰略:用戶+設備+雲服務的三維業務模式

我們看到,在AI風口之前,我們分別經歷了PC、互聯網、移動互聯網三個時代。回顧過往,任何技術和行業所面臨的革新,可以說都來自用戶自身需求變遷的驅動。

業務在變,自然驅動為業務助力的IT系統、架構、模式都在發生新的轉變。能夠滿足用戶業務變化,創新的解決之道自然就會脫穎而出。

從行業整體發展趨勢來看,這是一個漸進的過程。從每個用戶的實際應用來看,這又是一個迫在眉睫的事情,所以,聯想此次變革之路堅定而明智。

今年七月份,在2017聯想科技大會上,聯想正式對外宣佈了圍繞AI領域的戰略佈局和一些成果。楊元慶同時揭露,“聯想的使命,是要成為這一輪由AI驅動的智能變革的推動者和賦能者,並通過設備+雲、基礎設施+云為用戶提供更加智能的服務。”

說到底,聯想是要以用戶為中心,以服務為導向,實現智慧聯想轉型。在筆者看來,以用戶為中心的考量標準將是聯想驅動轉型之路的關鍵所在。不難理解,聯想要做的是從單一產品到多元化服務的跨越,從商業性公司專為科技型服務公司的跨越。其中,數字化是必經之路,而這條路上,聯想擁有足夠的資本和能力。

在算法層面,聯想可以提供基於AI平臺的通用人工智能算法和針對不同行業的應用場景算法;在大數據層面,聯想在全球建有9個數據中心,擁有超過12PB的國內最大製造企業數據集群;在計算力層面,聯想充分發揮作為設備廠商在軟硬件集成方面的能力,完全能夠提供設備+雲的全局優化方案。

AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

基於UDS雲平臺,做用戶的智慧聯想

“智慧大廈”絕非平地而起,不僅要有數字化的解決方案,更不離開智能化的基礎設施,這就需要端到端的全面支持。為了給用戶提供更好的智慧產品,聯想專門成立了相應團隊。其發佈的智慧聯想APP,一款基於物聯網生態圈的應用,是與用戶實時交互並提供智能設備管理和雲服務的窗口,是基於雲+端架構的聯想智慧家庭第一界面。

據聯想集團高級副總裁賈朝暉介紹,智慧聯想本質上是搭建基於雲端的用戶、設備和服務管理平臺,即UDS雲平臺。智慧聯想UDS雲平臺以混合云為基礎,集合了語音引擎、IOT引擎、聚合服務引擎、用戶畫像引擎、環境感知引擎,通過用戶和內容管理系統,調用大數據、安全和支付協議,連接設備和服務。

2017年,是聯想的變革年。

一直以來,聯想在大家的印象裡就是賣電腦的,這麼說也不過分,因為這是聯想的發家之路。

但是今年年初起,聯想內部多個總裁級高管相繼動盪,關於聯想的變革風波報道接連不斷,對於聯想變革的重心及結果,一直是業界關注的焦點。

聯想為什麼要變革?

與其說為什麼聯想要變革,不如說這符合聯想的基因和風格。因為聯想的發展歷程就是一部不斷變革的歷史,有方向、有戰略、也有底氣。

20年前,互聯網時代初期,聯想不滿足於代理分銷別人的產品,在當時利潤可觀的情況下,聯想集團創始人柳傳志仍然冒著諸多風險決定投資做自己的產品,將研發、生產製造、銷售端到端的集成起來,交給楊元慶管理。正因為變革,聯想才奠定了其今天的市場地位。

10年前,移動互聯網初期,在拓展企業級市場之後,聯想收購了IBM的PC業務,正式開啟國際化之路。通過幾年的整合,聯想佔據了30%的中國市場份額。在保持領先的優勢下,聯想繼續突破海外市場,繼續推進ThinkPad業務的同時,積極開拓新興市場,一舉拿下了全球市場份額第一的好成績。

而今,物聯網時代來臨,隨著雲計算、大數據、人工智能等新興技術發展,數據正在以前所未有的速度成為各個領域價值創造的核心驅動力,各行各業發生了顛覆性的變革。當然,PC市場也不例外。今年五月份,聯想集團董事長兼總裁楊元慶宣佈,將聯想中國區重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。前聯想執行副總裁劉軍迴歸,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務。與此同時,聯想開始積極佈局戰略轉型,聯想集團高級副總裁賈朝暉帶領PCSD研發團隊開啟了“設備+用戶+服務”的新工作重點佈局,一系列新變化成為行業關注的焦點。

AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

聯想變革戰略:用戶+設備+雲服務的三維業務模式

我們看到,在AI風口之前,我們分別經歷了PC、互聯網、移動互聯網三個時代。回顧過往,任何技術和行業所面臨的革新,可以說都來自用戶自身需求變遷的驅動。

業務在變,自然驅動為業務助力的IT系統、架構、模式都在發生新的轉變。能夠滿足用戶業務變化,創新的解決之道自然就會脫穎而出。

從行業整體發展趨勢來看,這是一個漸進的過程。從每個用戶的實際應用來看,這又是一個迫在眉睫的事情,所以,聯想此次變革之路堅定而明智。

今年七月份,在2017聯想科技大會上,聯想正式對外宣佈了圍繞AI領域的戰略佈局和一些成果。楊元慶同時揭露,“聯想的使命,是要成為這一輪由AI驅動的智能變革的推動者和賦能者,並通過設備+雲、基礎設施+云為用戶提供更加智能的服務。”

說到底,聯想是要以用戶為中心,以服務為導向,實現智慧聯想轉型。在筆者看來,以用戶為中心的考量標準將是聯想驅動轉型之路的關鍵所在。不難理解,聯想要做的是從單一產品到多元化服務的跨越,從商業性公司專為科技型服務公司的跨越。其中,數字化是必經之路,而這條路上,聯想擁有足夠的資本和能力。

在算法層面,聯想可以提供基於AI平臺的通用人工智能算法和針對不同行業的應用場景算法;在大數據層面,聯想在全球建有9個數據中心,擁有超過12PB的國內最大製造企業數據集群;在計算力層面,聯想充分發揮作為設備廠商在軟硬件集成方面的能力,完全能夠提供設備+雲的全局優化方案。

AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

基於UDS雲平臺,做用戶的智慧聯想

“智慧大廈”絕非平地而起,不僅要有數字化的解決方案,更不離開智能化的基礎設施,這就需要端到端的全面支持。為了給用戶提供更好的智慧產品,聯想專門成立了相應團隊。其發佈的智慧聯想APP,一款基於物聯網生態圈的應用,是與用戶實時交互並提供智能設備管理和雲服務的窗口,是基於雲+端架構的聯想智慧家庭第一界面。

據聯想集團高級副總裁賈朝暉介紹,智慧聯想本質上是搭建基於雲端的用戶、設備和服務管理平臺,即UDS雲平臺。智慧聯想UDS雲平臺以混合云為基礎,集合了語音引擎、IOT引擎、聚合服務引擎、用戶畫像引擎、環境感知引擎,通過用戶和內容管理系統,調用大數據、安全和支付協議,連接設備和服務。

AI風口 聯想如何借“智慧王牌”實現變革藍圖

具體而言,這款應用能為用戶帶來什麼服務?

在智能交互方面,比如在客廳中看電視,聯想智能電視可以通過自然語音交互來與電視進行對話,並通過安裝在電視中的智慧聯想應用語音控制家裡的其它智能設備。

此外,智慧聯想能夠通過面部或指紋識別實現智能門鎖、智能照明、窗簾、電視、智能音箱、空調調整等一切智能家居服務的智能化操控。

無疑,聯想在這場以用戶為中心的變革中,不僅致力於為用戶提供更好的產品,同時將依託人工智能與大數據為用戶帶來更好的服務和體驗。而智慧聯想,也不僅僅是一個應用。一方面不斷為設備賦能,另一方面開創新的設備和服務,不斷完善用戶體驗,滿足用戶需求。在用戶界面背後,也正是聯想用戶運營中心,是用戶+設備+服務三維業務模式的體現,更或是未來聯想在這條變革之路上的必殺技,在人工智能驅動的智慧化變革時代搶佔先機。

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