為何劉邦重八能當皇帝？項羽闖王只稱王數年？斷字決定最高領導力

斷，考驗的是人遇到選擇時的決斷力。謀，考驗的是一個人運籌帷幄的綜合能力。

斷與謀自古以來，就被用以衡量一個人是否能成大事的首要個人因素。有謀有斷成英雄，有謀無斷成敗寇，無謀有斷成莽夫！

縱觀整個歷史發展過程，每一個成功人物身上，都能彰顯斷與謀的本領。

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劉邦、朱元璋為何能當皇帝？

漢高祖劉邦，雖出生低賤，又整日遊手好閒不愛勞作，被人稱為“草莽”。可他卻打敗了出生高貴一呼百應的項羽，成了漢朝開國皇帝。這樣的結局或許讓很多人感到費解，可細細瞭解劉邦就知道，他並非“流氓”一詞就能完全解讀。

雖然，劉邦整天愛閒逛不務正業，可他卻愛交友、善施捨，為人仗義又豁達，做事能言善斷，有勇有謀。

決戰之前，劉邦屢屢兵敗。但他聽從了屬下的意見，集結各方力量，終於在楚漢之爭中反敗為勝，逼得項羽無路可退。稱帝以後，韓信又多次以功邀官，還手握兵任大權。劉邦為以除後患，不惜設計殺死了他，保全了劉氏皇權。

除了劉邦，明太祖朱元璋也同樣有著不俗的謀略與決斷力。

眾所周知，朱元璋出生並不顯赫，也是一介布衣。甚至，為了謀生他還當過乞丐。可就是這樣一個人，在元末亂世中帶兵打仗屢戰屢勝，最後成立了大明王朝。

他之所以能成功是在於做任何事毫不猶豫，敢於決斷。

在訓練軍隊時，朱元璋就制定了明確的軍紀軍規，按照軍規恩威並施，如有違反格殺勿論。即使是功勞在身的大將胡大海的兒子犯了錯，朱元璋也毫不偏袒仍親手殺死了他。

這種一視同仁的決斷，不僅讓士兵感到信服，還鼓舞了他們作戰的勇氣。

在領兵打仗時，朱元璋更表現出了他足智多謀、善於決斷的能力。為了防止士兵作戰時士氣削減，在佔領採石場後，他就命人封掉了通往採石場的路，從源頭上斷絕了士兵返回拿戰利品的念想。

此後，士兵們一鼓作氣攻佔了太平，取得了非凡的戰績。

在治理朝政時，朱元璋行事仍然果斷。不僅廢除了丞相制度，還對各個方面做出了改革。這些行之有效的措施，使政權牢牢的掌握在了他的手中，也因此改變了紊亂的政局。

除了驍勇善戰的統治者，一些歷經數年仍基業長青的企業管理者，也能說明擁有決斷力與謀略的重要性。

海爾電器之所以能存活33年之久，從最初的小廠房變成世界500強企業。這一切與張瑞敏嚴格要求、當機立斷進行改革有關。如果沒有當年的“砸冰箱”、“砸倉庫”事件，或許海爾電器早已因為質量問題而臭名昭著了。

而蘋果手機之所以能風靡全球，每次出新都必將引來世人追隨。也是因為創始人喬布斯擁有敢為人先的決斷能力。如果沒有他對蘋果手機近乎苛刻的追求，及時推出觸屏智能手機，就沒有今天手機時代的革新。

從古至今，成功人物都有著極高的謀略和決斷能力。而他們的故事再一次告訴企業管理者：做事要當斷即斷，不斷還亂。

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為何項羽、闖王只能稱王數年？

為何項羽能推翻秦朝，卻又敗給了劉邦，最後落了個烏江自刎的下場？原因就在於他太感情用事、優柔寡斷，有勇無謀，又不善聽從別人的建議。

《楚漢爭霸》中，項羽愛江山更愛美人。從他被困垓下上演的那一曲《垓下歌》，就能看出他對虞姬的不捨與深情。

可作為領兵打仗的將領，項羽的這份柔情似乎並沒有給他帶來任何好處，反而誤了大事。除此之外，項羽還非常自負，甚至有些剛愎自用。

鴻門宴上，他本有機會殺掉劉邦，卻不聽從義父范增的建議，把劉邦放走才導致自己最後反被圍困致死。

項羽有勇卻沒有大謀，不僅多次帶兵屠城，對待手下還獎罰不明，這種種事情導致他失去了民心、軍心。

除了霸王項羽，闖王李自成的失敗同樣也與不善謀斷有關。

自佔領西安建立“大順”後，李自成就疏於軍隊的管理，還在關鍵時刻做出了很多錯誤的決策。

殺掉給他出謀劃策的李信引起內訌，重用奸詐小人劉宗敏導致軍心、民心大亂。可他最大的錯誤就是放任自己的人，搶奪了山海關鎮守吳三桂的愛妾陳圓圓。

後來，吳三桂為了搶回自己心愛的女人，與清軍結盟圍剿李自成，這才導致了闖王兵敗被殺。

其實，現實生活中也有很多大企業，因為不善謀斷而錯過了良好的發展機會。

隨著時代的發展與科技的進步，傳統翻蓋手機面臨巨大的挑戰。曾經的國際手機巨頭諾基亞和摩托羅拉，沒有在這一關鍵時刻做出正確的決定，而錯失了搶佔智能手機市場的最好時機。

也就是因為這件事情，曾經的手機帝國漸漸走向了落沒，被更多抓住發展時機的智能手機品牌所取代。

同樣沒有在關鍵時刻做出果斷決策，而導致公司沒落倒閉的，還有美國膠捲相機巨頭柯達公司。

面對時代的變革，數碼相機逐漸流行。柯達沒有當機立斷採取正確的應對措施，反而故步自封，仍然把膠捲業務作為公司的主營業務。

然而，面對更快捷更方便的數碼相機，膠捲相機雖然保留了一定的優勢，但柯達最終還是被消費者拋棄了。

無論是爭天下的君王，還是搶市場的管理者，在具轉折意義的抉擇時刻，就應該果斷幹練，做事不拖泥帶水。

3

危機時刻，“斷”比“謀”更重要

古語云：“剪不斷，理還亂”。說的就是做事不要太感情用事，不果斷點兒或許會更加麻煩。無論是個人，還是企業都應該有這樣的斷事能力。

然而，面對危機，斷比謀顯得更重要。

或許，你早有耳聞，通用電氣之所以能平安渡過1981年世界金融危機，就是因為CEO韋爾奇在關鍵時刻，進行了兩次大刀闊斧的裁員行動。

雖然，他揹負了巨大的輿論壓力，可如果沒有這次“斷臂求生”，通用電氣也不能轉危為安。

而前IBM公司總裁郭士納，在面對企業危機時的做法更加果斷。他在IBM負債累累、內部體系混亂時接管了公司，可沒過多久，他就做出了一系列的重大決策。

不僅賣掉了奢華的總部大樓，還把所有虧損的部門一律清除。經過這些措施，IBM公司內部結構得到優化，慢慢地從債務危機中走了過出來。

而在此之後，IBM公司一路發展壯大，業務範圍也從剛開始的文字處理，轉變到全球信息技術的決策處理。在2016全球最具價值品牌百強榜單上，IBM公司以8088項專利和巨大的實用價值排名第6。

倘若，郭士納當時猶猶豫豫、感情用事，IBM公司就不可能有今天的成就。

再反過來看，樂視集團今天落到這般境地，就是因為賈躍亭感情用事，沒有在問題集中爆發前及時處理造成的。

4

斷事要專業，一眼看到底

會“斷”還不行，要能斷的專業，斷的徹底才能行。

當淘寶電商在國內剛剛興起時，騰訊就緊跟其上推出了拍拍網。沒想到，雖然只比淘寶晚了兩年上線，可拍拍網的業績一直都不好，甚至還危及了騰訊的總體業績。

2014年，馬化騰當機立斷把拍拍網賣給了京東。京東本來對拍拍網還抱有一絲希望，可經過將近1年的努力後，拍拍網還是被迫關閉了。

從這件事就能看出馬化騰的決斷能力，他知道自己在電商領域無法與淘寶抗衡，就果斷賣掉了拍拍網淡出了電商領域，專心做起了社交平臺和遊戲。現在的騰訊憑藉微信、手遊這兩項業務就賺了不少錢。

除此之外，人稱“接盤俠”的融創中國總裁孫宏斌，行事果敢一向被業內人士稱讚。就在今年7月，他以700億果斷收購了萬達集團旗下的13個旅遊文化項目和76所酒店。

在樂視集團深陷債務危機時，孫宏斌又一次出手，豪擲數十億拯救樂視影業。只要他看中的項目，就會毫不猶豫的拿下，誠懇爽快是孫宏斌公認的性格特徵。

自2010年，融創中國在香港正式上市後，孫宏斌就帶領團隊一連完成了多個地產收購項目。目前為止，融創中國總營收比上市前增長了6倍多，僅用8個月就超額完成了今年的銷售目標。

然而，要說斷事徹底，就不得不提華為任正非。當年，一向被華為看中的技術天才李一男，任性出走自己創業。

隨著港灣公司的不斷壯大，李一男也走到了任正非的對立面，不僅挖走了華為的一批人才，還與華為搶生意，導致華為損失嚴重。被惹惱的任正非，決定痛擊李一男，在華為內部專門成立了打擊港灣公司的部門。

只要是港灣公司涉足的項目，華為必不惜一切代價拿下。幾番爭鬥後，港灣公司損耗嚴重支撐不住，李一男寫信求恩師網開一面，可任正非並沒有就此罷手。當李一男欲利用上市擺脫危機時，任正非再次出手阻止，港灣公司上市失敗。

後來，被逼上絕路的李一男只好尋求買主，而這時，任正非又一次出手斷絕了港灣公司被西門子收購。李一男反抗無果，最後，任正非將港灣所有的核心資產收入囊中，徹底斷絕了競爭對手的路，使華為的發展更加穩定堅固。

馬化騰、孫宏斌、任正非的故事，再一次告訴企業管理：斷事徹底才能以除後患，獲得發展。

人不善謀斷就不能成大器，企業不善謀斷就無法長青，能謀能斷方可開闢新天地！

• 來源：互聯網分析師石榴姐