重新定義七點半的羅永浩，與劉作虎一起同樣重新定義了國產手機

昨天晚上，本來7點半的錘子新品發佈會，毫無意外地又因"技術故障"原因延遲20多分鐘開幕，羅永浩上臺後繼續笑稱"重新定義了7點半"。

實際現在覆盤一下，錘子及羅永浩身上標籤基本就集中在情懷、工匠精神、SmartisanOS的個別差異化APP應用、相聲表演、發佈會延遲等幾個大眾比較喜聞樂見的方面。從錘子來說，羅永浩的個人魅力或許要比錘子產品更吸引人，但是5年來錘子一直堅持的努力，即便是最困難的時候一直保持著的工匠精神，卻是最讓人信服的地方，為此也決定了國產手機的競爭中，不論錘子科技的體量如何之小，總不能缺少它的身影。

同樣，談起羅永浩就不能不談談經常被業界拿來相提並論的一加劉作虎。因為這兩家手機公司成立的時間相近，主打的標籤相近（錘子是工匠精神，一加是不將就理念），兩位老闆雖各有不同風格但在"做人"和"做事"的"認真"態度上又出奇的一致，同時兩位創始人私下又是關係極好的朋友，自然就被經常拿來做對比。

首先在賺錢這件事上，羅永浩與劉作虎的態度極其大方開明，並不像其它廠商那樣有種面子上羞於談錢而實際行動上又肯定各種賺錢的"表裡不一"做法。羅永浩說，"做企業，始終都是要平衡追求和商業性。產品上沒追求的，是庸俗商人；不考慮商業性的企業家，是不負責任的，除非做企業的本錢都是自己拿的，那另當別論。 "而劉作虎也在此前表示過類似的意思，他稱，手機在定價的過程中獲得正常贏利是商業健康發展的前提，沒有贏利如何去保持產品的持續性發展，又如何能保證產品的品質？（類似意思）所以一加的手機雖說相比國產競品可能在價格上不一定有最大優勢，但在具體的做工和所有環節的真材實料上，卻是最讓人放心的一個品牌。

另外，雙方在具體的產品理念上相同，但在市場策略上不同。從錘子科技的產品分類來看，以後應該是T、M和堅果三個品牌高中低檔定位為主的產品線組成；而一加科技一直堅持的精品戰略，有且僅有唯一的一款旗艦產品。另外錘子現在成功融資後，在市場推廣上開始走機海戰術，按羅永浩本次發佈會後的言論，明年將會有4-5場新品發佈會。而一加一直堅持一年只做1-2部精品旗艦的策略，在繼6月21日發佈的一加5後，另一款最新旗艦一加5T將於11月28日發佈、12月1日首銷。

雖說這兩個品牌對待市場的方式不同，但做產品的"極致"態度相同，其最終的目的也相同。目前錘子可能需要的就是證明自己在市場上的成功，其中今年來的堅果已經初步有所證明；而一加已經在全球範圍證明了自己市場策略的成功性，一加5上市不到4個月就全球提前售罄就是最好的證明。單從錘子和一加這兩個公司的競爭層面來看，前5年一加明顯佔優，其後的5年雙方會有什麼戰況差距，這才是業界對這兩家不走尋常路的新興品牌最為看好、也最期待的地方。