“高績效團隊指的是一組心智模式 （特別是基礎價值觀 ）自然和諧的人 。”
這是舍伍德在《系統思考》中為高績效團隊下的定義。他說：
在我看來 ，心智模式和團隊是兩個密不可分的概念 ，高績效團隊必然擁有一組共同的心智模式 。團隊中的每個人根本不用擔心其他人的進展 ，因為他們知道彼此不需要在工作進度與工作方式上相互遷就 。這種高績效團隊通常很難在短時間內組建完成 ，但是 ，如果人們相互溝通 、彼此傾聽 ，就最基礎的價值觀達成一致 ，那麼 ，經過足夠的磨合時間 ，就有可能創建出一支高績效團隊 。
為什麼心智模式這麼重要？他說：
心智模式隱藏得非常深 。它支撐著我們的行動 、行為和選擇 。彼此之間的心智模式的重疊程度 ，決定了聚在一起的一群人是一盤散沙 ，還是一個高績效團隊 。構建高績效團隊最有效方式就是構建一種共同的心智模式 ，從而使得團隊中的每個成員都能說 ：“是的 ，我也用這種方式看世界 。”系統循環圖可以讓深藏的心智模式暴露出來 ，因此是構建高績效團隊的有利工具 。
我需要指出，“高績效團隊”跟“領導力”一樣，在許多人的詞語系統裡其實是含義非常模糊的，像個筐一樣，什麼都可以往裡裝。
一開始，我認為舍伍德說得有些啟發， 但是稍微想了想，認為啟發不大。
他這裡強調的是團隊要有共同的信念，或者說高效的文化。從組織文化的角度看，心智模式或者說信念是組織文化的核心，既是團隊有效性的條件，又是團隊有效性的結果。
所以，從文化的角度看，他說得不新鮮。
另外，從團隊的角度看，他沒有區分不同的團隊。按照我的習慣分法，團隊分為自主型團隊（棒球隊）、控制型團隊（橄欖球隊）和協作型團隊（籃球隊），他說的最適用於後一種。
所以，從團隊的角度看，他說得不準確。
從學習的角度看，我示範瞭如何用B和C來學習A。
（這是“劉瀾每日一講領導力”在豬年的第199篇公眾號文章。）
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