1
黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
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黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
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黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
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黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
根據其公佈的數據，在阿里技術及流量的支持下，接入淘鮮達的大潤發門店每天的線上訂單量比原來增長數倍，部分客單價達到65~70元，日均單量達到700，618門店平均線上訂單達到1000單，線上生鮮佔比超過50%。據稱，淘鮮達為大潤發門店平均提升了10%的線上增量。
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。
另外，從去年下半年開始，大潤發與淘鮮達合作，開始做數據化選品，通過對大潤發門店附近5公里消費者的購買習慣，阿里通過大數據能力，向大潤發推薦了幾千款商品進行商品迭代優化。實現了在不同地區根據不同消費分層情況，商品結構上的千店千面。
這一切都為業績的再度上揚提供了支持。就像黃明端說的：“大賣場這個已經存在了近60年的業態，能不能在中國市場尤其顧客心中被重新定義？我們想試一試。”
很顯然，這個“試一試”，並不是淺嘗輒止，而是不斷深入，漸入佳境。
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黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
根據其公佈的數據，在阿里技術及流量的支持下，接入淘鮮達的大潤發門店每天的線上訂單量比原來增長數倍，部分客單價達到65~70元，日均單量達到700，618門店平均線上訂單達到1000單，線上生鮮佔比超過50%。據稱，淘鮮達為大潤發門店平均提升了10%的線上增量。
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。
另外，從去年下半年開始，大潤發與淘鮮達合作，開始做數據化選品，通過對大潤發門店附近5公里消費者的購買習慣，阿里通過大數據能力，向大潤發推薦了幾千款商品進行商品迭代優化。實現了在不同地區根據不同消費分層情況，商品結構上的千店千面。
這一切都為業績的再度上揚提供了支持。就像黃明端說的：“大賣場這個已經存在了近60年的業態，能不能在中國市場尤其顧客心中被重新定義？我們想試一試。”
很顯然，這個“試一試”，並不是淺嘗輒止，而是不斷深入，漸入佳境。
4
儘管高鑫零售業績不錯，但近段時間，美團旗下小象生鮮閉店、京東7FRESH開店大幅減緩，包括盒馬、永輝在內的企業都似乎在有意轉向拓展mini小業態，叮咚買菜、樸樸超市、永輝生活、每日優鮮等前置倉也是小型業態模式，而對大賣場業態及新零售的質疑聲更是此起彼伏。
大賣場不行了嗎？
從整個行業來看，大賣場在一二線城市的生存壓力確實在加大，業績下滑是一個大趨勢。但具體到每個企業，情況也各有不同。同時，這一業態在三四五線城市的業績仍然向好。當然，這個向好，基本也是運營水平紮實的企業。
除了高鑫零售，另一家以大賣場為主業態的永輝超市，在剝離了永輝雲創後，同樣也給出了不錯的2019半年業績快報：永輝超市實現營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%。
1
黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
根據其公佈的數據，在阿里技術及流量的支持下，接入淘鮮達的大潤發門店每天的線上訂單量比原來增長數倍，部分客單價達到65~70元，日均單量達到700，618門店平均線上訂單達到1000單，線上生鮮佔比超過50%。據稱，淘鮮達為大潤發門店平均提升了10%的線上增量。
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。
另外，從去年下半年開始，大潤發與淘鮮達合作，開始做數據化選品，通過對大潤發門店附近5公里消費者的購買習慣，阿里通過大數據能力，向大潤發推薦了幾千款商品進行商品迭代優化。實現了在不同地區根據不同消費分層情況，商品結構上的千店千面。
這一切都為業績的再度上揚提供了支持。就像黃明端說的：“大賣場這個已經存在了近60年的業態，能不能在中國市場尤其顧客心中被重新定義？我們想試一試。”
很顯然，這個“試一試”，並不是淺嘗輒止，而是不斷深入，漸入佳境。
4
儘管高鑫零售業績不錯，但近段時間，美團旗下小象生鮮閉店、京東7FRESH開店大幅減緩，包括盒馬、永輝在內的企業都似乎在有意轉向拓展mini小業態，叮咚買菜、樸樸超市、永輝生活、每日優鮮等前置倉也是小型業態模式，而對大賣場業態及新零售的質疑聲更是此起彼伏。
大賣場不行了嗎？
從整個行業來看，大賣場在一二線城市的生存壓力確實在加大，業績下滑是一個大趨勢。但具體到每個企業，情況也各有不同。同時，這一業態在三四五線城市的業績仍然向好。當然，這個向好，基本也是運營水平紮實的企業。
除了高鑫零售，另一家以大賣場為主業態的永輝超市，在剝離了永輝雲創後，同樣也給出了不錯的2019半年業績快報：永輝超市實現營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%。
大賣場的生存狀況確實也是冰火兩重天。目前來看，積極創新、經營能力出眾的大賣場企業仍然活得較為滋潤——當然，比如以80億作價出售給蘇寧的家樂福，還有始終沒有太大創新的一些企業，營收一路下行也是一種常態。
《靈獸》也曾指出，傳統大賣場未來很難再在大的發展空間。但這並不意味著大賣場沒有轉型創新獲得重生的可能。從這個意義上說，盒馬模式當年的騰空出世，某種程度是確實為大賣場的重生提供了一種全新的可能性。
當然，截至目前，這種模式仍處於探索階段。再加上盒馬不久前在崑山關閉了一家門店，也導致了業界對新零售未來發展存疑，甚至有個別觀點稱：世間再無新零售。連名創優品創始人葉國富近期也表示，新零售是一個很大的偽命題，是一個巨大的坑，大家千萬別跳——這個話如果只從自身利益出發的觀點輸出給行業，多少有點兒不負責任了。
新零售雖然不是十全十美，但這樣極端的觀點也著實有點兒讓人啼笑皆非。
5
零售業難道不應該創新嗎？
難道不需要進行人、貨、場的重構，通過技術提升體驗和效率，提高疲軟已久的業績嗎？
答案自然是否定的。
所以，過於拔高或是徹底否定新零售，都是不可取或者說是“另有所圖”。
道理很簡單，新零售不可能點石成金，但傳統零售更不可能點石成金。至少，業界的共識是：零售業如果不改變，肯定沒有出路。
另外一個問題是，幾年下來，新零售真的沒有任何成效嗎？
還是以大潤發為例，僅僅是通過POS機器的改造，就節省了30%交易環節的人工收銀成本。按照一人一年平均2-5萬元的工資成本，就為門店節省不少人力成本。
1
黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
根據其公佈的數據，在阿里技術及流量的支持下，接入淘鮮達的大潤發門店每天的線上訂單量比原來增長數倍，部分客單價達到65~70元，日均單量達到700，618門店平均線上訂單達到1000單，線上生鮮佔比超過50%。據稱，淘鮮達為大潤發門店平均提升了10%的線上增量。
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。
另外，從去年下半年開始，大潤發與淘鮮達合作，開始做數據化選品，通過對大潤發門店附近5公里消費者的購買習慣，阿里通過大數據能力，向大潤發推薦了幾千款商品進行商品迭代優化。實現了在不同地區根據不同消費分層情況，商品結構上的千店千面。
這一切都為業績的再度上揚提供了支持。就像黃明端說的：“大賣場這個已經存在了近60年的業態，能不能在中國市場尤其顧客心中被重新定義？我們想試一試。”
很顯然，這個“試一試”，並不是淺嘗輒止，而是不斷深入，漸入佳境。
4
儘管高鑫零售業績不錯，但近段時間，美團旗下小象生鮮閉店、京東7FRESH開店大幅減緩，包括盒馬、永輝在內的企業都似乎在有意轉向拓展mini小業態，叮咚買菜、樸樸超市、永輝生活、每日優鮮等前置倉也是小型業態模式，而對大賣場業態及新零售的質疑聲更是此起彼伏。
大賣場不行了嗎？
從整個行業來看，大賣場在一二線城市的生存壓力確實在加大，業績下滑是一個大趨勢。但具體到每個企業，情況也各有不同。同時，這一業態在三四五線城市的業績仍然向好。當然，這個向好，基本也是運營水平紮實的企業。
除了高鑫零售，另一家以大賣場為主業態的永輝超市，在剝離了永輝雲創後，同樣也給出了不錯的2019半年業績快報：永輝超市實現營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%。
大賣場的生存狀況確實也是冰火兩重天。目前來看，積極創新、經營能力出眾的大賣場企業仍然活得較為滋潤——當然，比如以80億作價出售給蘇寧的家樂福，還有始終沒有太大創新的一些企業，營收一路下行也是一種常態。
《靈獸》也曾指出，傳統大賣場未來很難再在大的發展空間。但這並不意味著大賣場沒有轉型創新獲得重生的可能。從這個意義上說，盒馬模式當年的騰空出世，某種程度是確實為大賣場的重生提供了一種全新的可能性。
當然，截至目前，這種模式仍處於探索階段。再加上盒馬不久前在崑山關閉了一家門店，也導致了業界對新零售未來發展存疑，甚至有個別觀點稱：世間再無新零售。連名創優品創始人葉國富近期也表示，新零售是一個很大的偽命題，是一個巨大的坑，大家千萬別跳——這個話如果只從自身利益出發的觀點輸出給行業，多少有點兒不負責任了。
新零售雖然不是十全十美，但這樣極端的觀點也著實有點兒讓人啼笑皆非。
5
零售業難道不應該創新嗎？
難道不需要進行人、貨、場的重構，通過技術提升體驗和效率，提高疲軟已久的業績嗎？
答案自然是否定的。
所以，過於拔高或是徹底否定新零售，都是不可取或者說是“另有所圖”。
道理很簡單，新零售不可能點石成金，但傳統零售更不可能點石成金。至少，業界的共識是：零售業如果不改變，肯定沒有出路。
另外一個問題是，幾年下來，新零售真的沒有任何成效嗎？
還是以大潤發為例，僅僅是通過POS機器的改造，就節省了30%交易環節的人工收銀成本。按照一人一年平均2-5萬元的工資成本，就為門店節省不少人力成本。
從消費體驗端來看，自助收銀、刷臉支付、無感支付等等，都讓消費者感受到了線下門店帶來的實實在在的變化。
在這方面，銀泰百貨的新零售已經直接反映在了運營和戰略的升級上。
通過線上線下一體化，銀泰百貨基於淘寶會員信息，把消費者在線上線下的行為串聯在一起，並從服務、交易、場景的全面數字化，通過熱力圖等規劃消費者在場內場外的動線，業績得到提升。銀泰還改變了傳統的線下收銀方式。銀泰在旗下63家門店共佈置了14000多臺雲POS，收銀能力是以前的10倍，效率極大提高。
更重要的是，基於阿里商業操作系統，銀泰將8個省、35各城市、64家門店——通過系統，線下的體驗、服務、高客單、低退貨和線上的便利、豐富、高頻、跨品類結合在一起，全部連接起來，達到高度的協同，提升效率和業績，構建出了一個全新的百貨商場的操作系統，通過數據中臺、業務中臺，去賦能前端的商家和所有的業務人員，目前已開始對外輸出這套系統，並在西安開元、廈門國貿美歲兩家百貨企業上得到了驗證。
1
黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
根據其公佈的數據，在阿里技術及流量的支持下，接入淘鮮達的大潤發門店每天的線上訂單量比原來增長數倍，部分客單價達到65~70元，日均單量達到700，618門店平均線上訂單達到1000單，線上生鮮佔比超過50%。據稱，淘鮮達為大潤發門店平均提升了10%的線上增量。
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。
另外，從去年下半年開始，大潤發與淘鮮達合作，開始做數據化選品，通過對大潤發門店附近5公里消費者的購買習慣，阿里通過大數據能力，向大潤發推薦了幾千款商品進行商品迭代優化。實現了在不同地區根據不同消費分層情況，商品結構上的千店千面。
這一切都為業績的再度上揚提供了支持。就像黃明端說的：“大賣場這個已經存在了近60年的業態，能不能在中國市場尤其顧客心中被重新定義？我們想試一試。”
很顯然，這個“試一試”，並不是淺嘗輒止，而是不斷深入，漸入佳境。
4
儘管高鑫零售業績不錯，但近段時間，美團旗下小象生鮮閉店、京東7FRESH開店大幅減緩，包括盒馬、永輝在內的企業都似乎在有意轉向拓展mini小業態，叮咚買菜、樸樸超市、永輝生活、每日優鮮等前置倉也是小型業態模式，而對大賣場業態及新零售的質疑聲更是此起彼伏。
大賣場不行了嗎？
從整個行業來看，大賣場在一二線城市的生存壓力確實在加大，業績下滑是一個大趨勢。但具體到每個企業，情況也各有不同。同時，這一業態在三四五線城市的業績仍然向好。當然，這個向好，基本也是運營水平紮實的企業。
除了高鑫零售，另一家以大賣場為主業態的永輝超市，在剝離了永輝雲創後，同樣也給出了不錯的2019半年業績快報：永輝超市實現營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%。
大賣場的生存狀況確實也是冰火兩重天。目前來看，積極創新、經營能力出眾的大賣場企業仍然活得較為滋潤——當然，比如以80億作價出售給蘇寧的家樂福，還有始終沒有太大創新的一些企業，營收一路下行也是一種常態。
《靈獸》也曾指出，傳統大賣場未來很難再在大的發展空間。但這並不意味著大賣場沒有轉型創新獲得重生的可能。從這個意義上說，盒馬模式當年的騰空出世，某種程度是確實為大賣場的重生提供了一種全新的可能性。
當然，截至目前，這種模式仍處於探索階段。再加上盒馬不久前在崑山關閉了一家門店，也導致了業界對新零售未來發展存疑，甚至有個別觀點稱：世間再無新零售。連名創優品創始人葉國富近期也表示，新零售是一個很大的偽命題，是一個巨大的坑，大家千萬別跳——這個話如果只從自身利益出發的觀點輸出給行業，多少有點兒不負責任了。
新零售雖然不是十全十美，但這樣極端的觀點也著實有點兒讓人啼笑皆非。
5
零售業難道不應該創新嗎？
難道不需要進行人、貨、場的重構，通過技術提升體驗和效率，提高疲軟已久的業績嗎？
答案自然是否定的。
所以，過於拔高或是徹底否定新零售，都是不可取或者說是“另有所圖”。
道理很簡單，新零售不可能點石成金，但傳統零售更不可能點石成金。至少，業界的共識是：零售業如果不改變，肯定沒有出路。
另外一個問題是，幾年下來，新零售真的沒有任何成效嗎？
還是以大潤發為例，僅僅是通過POS機器的改造，就節省了30%交易環節的人工收銀成本。按照一人一年平均2-5萬元的工資成本，就為門店節省不少人力成本。
從消費體驗端來看，自助收銀、刷臉支付、無感支付等等，都讓消費者感受到了線下門店帶來的實實在在的變化。
在這方面，銀泰百貨的新零售已經直接反映在了運營和戰略的升級上。
通過線上線下一體化，銀泰百貨基於淘寶會員信息，把消費者在線上線下的行為串聯在一起，並從服務、交易、場景的全面數字化，通過熱力圖等規劃消費者在場內場外的動線，業績得到提升。銀泰還改變了傳統的線下收銀方式。銀泰在旗下63家門店共佈置了14000多臺雲POS，收銀能力是以前的10倍，效率極大提高。
更重要的是，基於阿里商業操作系統，銀泰將8個省、35各城市、64家門店——通過系統，線下的體驗、服務、高客單、低退貨和線上的便利、豐富、高頻、跨品類結合在一起，全部連接起來，達到高度的協同，提升效率和業績，構建出了一個全新的百貨商場的操作系統，通過數據中臺、業務中臺，去賦能前端的商家和所有的業務人員，目前已開始對外輸出這套系統，並在西安開元、廈門國貿美歲兩家百貨企業上得到了驗證。
的確，新零售概念從提出到現在，有一些企業遇到了發展瓶頸，但這並不能完全歸罪於此——這裡邊一部分是企業自身實力和戰略定力導致，還有一部分純屬混水摸魚，正所謂“林子大了什麼鳥都有”。
就算單純將目光聚焦到盒馬身上，其大規模快速擴張中遇到的不少問題確實需要正視。然而，任何企業在發展過程中都不可能一帆風順，就算是BAT也不能例外。截至目前，盒馬在全國22個城市有160多家門店，仍在“奔跑”中，160多家門店中出現個別門店調整，放到任何零售企業中，都屬正常。
不一樣在於，盒馬在新零售上太過於標杆，稍有閃失便成焦點，另外，也必須要承認，沒有一種模式天生就是顛覆另一種模式的，零售業更需要踏實求進。從這個角度上說，盒馬自身亦確實要對自己的商業模式進行修正。至少目前看來，盒馬正在朝這個方向改進。
與此同時，中國零售業也因為新零售，誕生了很多新模式、新業態和新變化，傳統零售業幾乎是從落寞中重新回到了舞臺的中心，商業的活力被再度激發。從有些方面來講，中國零售業從十多年的跟隨者，一舉變成了全球零售創新的引領者。仍以盒馬為例，正是其為中國零售業從營銷、體驗、技術、應用、運營模式等各個方面，帶來了此前從未有過的戰略和戰術，讓行業受到極大啟發——僅這一點，無論未來盒馬成與敗，都不影響它對中國零售業做出的貢獻。
6
事實上，阿里、騰訊等巨頭在新零售業務的開拓上也似乎並沒有怎麼減速。
6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇宣佈阿里新一輪面向未來的組織升級，盒馬升級為獨立事業群。這一調整透露了至少兩點信息：一，盒馬地位提升，新零售仍將繼續探索前行；二，阿里希望盒馬能夠擁有獨立發展的能力，因為未來更多要靠自己。
1
黃明端終於交出了一份自己應該也還算滿意的成績單。
8月7日，高鑫零售發佈半年報，根據公告，截至2019年6月30日實現營收利潤雙增，總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。
起跌回升，高鑫零售在新零售上的改造成果開始顯現。這也一雪去年因營收和利潤下滑帶來的各種指責——2018年其營收為1013.15億元，同比下降1%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
沒有什麼變革是不用經歷陣痛的。沒有什麼改革是不需要付出代價的。同理，沒有哪家零售企業的創新與轉型，是百分之百保證不會出現業績階段性下行的情況的。
風物長宜放眼量。
與2018年財報相比，高鑫零售2019年業績顯然會更有底氣。其還透露，旗下兩大商超連鎖品牌歐尚和大潤發的整合“已初步完成”。
同樣也是2018年中報業績會上，黃明端曾說，與阿里的合作會在2019年顯現。
現在看來，大潤發在賣場嫁接新零售各種技術、應用的大膽嘗試，到了開始收穫果實的階段。
▲高鑫零售CEO黃明端
黃明端把大潤發的轉型當成他事業的最後一站——作為傳統零售業的教父級人物，《靈獸》也希望他的這個收穫的階段能足夠持續。
2
高鑫零售此次的業績似乎也出乎很多人的意料。
因為，3月份其發佈2018年財報時，由於營收和利潤雙雙下滑，這個看上去並不太理想的業績馬上就讓很多人感覺抓到了“把柄”，當時有分析稱，阿里入股後，高鑫零售的業績變糟了。
但事實上，對於大潤發的新零售改造中會遇到的問題，黃明端早就有著極為清晰的判斷，一年多前就曾對外做出公開解釋：2018年是基礎設施建設啟動的元年，2019年會進入轉型新零售提速期，2020年則為收成期。
按照黃明端的規劃，明年才是收穫期。但尚處於提速期，業績開始一路上揚，無論是對於轉型中的高鑫零售，還是對於行業其他企業，都是一個利好——這多少意味著，新零售的改造，在其身上經歷了短暫的業績回潮後，正向效應逐步顯現。
要知道，還有一點不能不提，今年整個零售消費行業的增長都非常乏力，很多零售企業都是微增長或是負增長，在北上廣等一線城市，不少零售企業能同比增長1%以上都已屬不錯的業績。
相比之下，2019年上半年，高鑫零售毛利達131.88億元，比2018年129.22億元增加.66億元，增幅為2.1%。毛利率達到24.2%，較2018同期的23.9%增加0.3個百分點。這應該可以稱為今年中國零售業為數不多的亮點。
而高鑫零售的中國零售市場的地位也尚很穩固。
根據凱度的最新的“中國城市現代渠道主要零售商市場份額”報告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮點在於，高鑫零售旗下大潤發的市場份額為7%——就算剝離了歐尚，大潤發仍然佔據市場第一。
所以，從另一個角度說，大潤發仍然是中國零售市場的大賣場之王。
3
自2017年11月阿里宣佈以224億港幣收購高鑫零售36.61%的股份起，黃明端就帶領大潤發義無反顧地踏上了新零售的轉型之路。他亦曾不止一次對外稱，大潤發自己嘗試過線上轉型，並不成功。與阿里這樣的互聯網巨頭合作，才是最佳選擇。
如今，大潤發門店已基本完成了新零售改造。2018年底，淘鮮達在包括大潤發和歐尚在內的所有門店上線，大潤發可通過淘鮮達提供18000個左右的SKU，涵蓋生鮮食品及快速消費品。
黃明端原本計劃高鑫零售用兩年的時間，完成後臺系統的打通、線上線下打通、大數據一體化、商品及賣場迭代、配送體系升級（餓了麼與盒馬承接配送服務）等等，不到一年時間就已基本實現。
根據其公佈的數據，在阿里技術及流量的支持下，接入淘鮮達的大潤發門店每天的線上訂單量比原來增長數倍，部分客單價達到65~70元，日均單量達到700，618門店平均線上訂單達到1000單，線上生鮮佔比超過50%。據稱，淘鮮達為大潤發門店平均提升了10%的線上增量。
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。
另外，從去年下半年開始，大潤發與淘鮮達合作，開始做數據化選品，通過對大潤發門店附近5公里消費者的購買習慣，阿里通過大數據能力，向大潤發推薦了幾千款商品進行商品迭代優化。實現了在不同地區根據不同消費分層情況，商品結構上的千店千面。
這一切都為業績的再度上揚提供了支持。就像黃明端說的：“大賣場這個已經存在了近60年的業態，能不能在中國市場尤其顧客心中被重新定義？我們想試一試。”
很顯然，這個“試一試”，並不是淺嘗輒止，而是不斷深入，漸入佳境。
4
儘管高鑫零售業績不錯，但近段時間，美團旗下小象生鮮閉店、京東7FRESH開店大幅減緩，包括盒馬、永輝在內的企業都似乎在有意轉向拓展mini小業態，叮咚買菜、樸樸超市、永輝生活、每日優鮮等前置倉也是小型業態模式，而對大賣場業態及新零售的質疑聲更是此起彼伏。
大賣場不行了嗎？
從整個行業來看，大賣場在一二線城市的生存壓力確實在加大，業績下滑是一個大趨勢。但具體到每個企業，情況也各有不同。同時，這一業態在三四五線城市的業績仍然向好。當然，這個向好，基本也是運營水平紮實的企業。
除了高鑫零售，另一家以大賣場為主業態的永輝超市，在剝離了永輝雲創後，同樣也給出了不錯的2019半年業績快報：永輝超市實現營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%。
大賣場的生存狀況確實也是冰火兩重天。目前來看，積極創新、經營能力出眾的大賣場企業仍然活得較為滋潤——當然，比如以80億作價出售給蘇寧的家樂福，還有始終沒有太大創新的一些企業，營收一路下行也是一種常態。
《靈獸》也曾指出，傳統大賣場未來很難再在大的發展空間。但這並不意味著大賣場沒有轉型創新獲得重生的可能。從這個意義上說，盒馬模式當年的騰空出世，某種程度是確實為大賣場的重生提供了一種全新的可能性。
當然，截至目前，這種模式仍處於探索階段。再加上盒馬不久前在崑山關閉了一家門店，也導致了業界對新零售未來發展存疑，甚至有個別觀點稱：世間再無新零售。連名創優品創始人葉國富近期也表示，新零售是一個很大的偽命題，是一個巨大的坑，大家千萬別跳——這個話如果只從自身利益出發的觀點輸出給行業，多少有點兒不負責任了。
新零售雖然不是十全十美，但這樣極端的觀點也著實有點兒讓人啼笑皆非。
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零售業難道不應該創新嗎？
難道不需要進行人、貨、場的重構，通過技術提升體驗和效率，提高疲軟已久的業績嗎？
答案自然是否定的。
所以，過於拔高或是徹底否定新零售，都是不可取或者說是“另有所圖”。
道理很簡單，新零售不可能點石成金，但傳統零售更不可能點石成金。至少，業界的共識是：零售業如果不改變，肯定沒有出路。
另外一個問題是，幾年下來，新零售真的沒有任何成效嗎？
還是以大潤發為例，僅僅是通過POS機器的改造，就節省了30%交易環節的人工收銀成本。按照一人一年平均2-5萬元的工資成本，就為門店節省不少人力成本。
從消費體驗端來看，自助收銀、刷臉支付、無感支付等等，都讓消費者感受到了線下門店帶來的實實在在的變化。
在這方面，銀泰百貨的新零售已經直接反映在了運營和戰略的升級上。
通過線上線下一體化，銀泰百貨基於淘寶會員信息，把消費者在線上線下的行為串聯在一起，並從服務、交易、場景的全面數字化，通過熱力圖等規劃消費者在場內場外的動線，業績得到提升。銀泰還改變了傳統的線下收銀方式。銀泰在旗下63家門店共佈置了14000多臺雲POS，收銀能力是以前的10倍，效率極大提高。
更重要的是，基於阿里商業操作系統，銀泰將8個省、35各城市、64家門店——通過系統，線下的體驗、服務、高客單、低退貨和線上的便利、豐富、高頻、跨品類結合在一起，全部連接起來，達到高度的協同，提升效率和業績，構建出了一個全新的百貨商場的操作系統，通過數據中臺、業務中臺，去賦能前端的商家和所有的業務人員，目前已開始對外輸出這套系統，並在西安開元、廈門國貿美歲兩家百貨企業上得到了驗證。
的確，新零售概念從提出到現在，有一些企業遇到了發展瓶頸，但這並不能完全歸罪於此——這裡邊一部分是企業自身實力和戰略定力導致，還有一部分純屬混水摸魚，正所謂“林子大了什麼鳥都有”。
就算單純將目光聚焦到盒馬身上，其大規模快速擴張中遇到的不少問題確實需要正視。然而，任何企業在發展過程中都不可能一帆風順，就算是BAT也不能例外。截至目前，盒馬在全國22個城市有160多家門店，仍在“奔跑”中，160多家門店中出現個別門店調整，放到任何零售企業中，都屬正常。
不一樣在於，盒馬在新零售上太過於標杆，稍有閃失便成焦點，另外，也必須要承認，沒有一種模式天生就是顛覆另一種模式的，零售業更需要踏實求進。從這個角度上說，盒馬自身亦確實要對自己的商業模式進行修正。至少目前看來，盒馬正在朝這個方向改進。
與此同時，中國零售業也因為新零售，誕生了很多新模式、新業態和新變化，傳統零售業幾乎是從落寞中重新回到了舞臺的中心，商業的活力被再度激發。從有些方面來講，中國零售業從十多年的跟隨者，一舉變成了全球零售創新的引領者。仍以盒馬為例，正是其為中國零售業從營銷、體驗、技術、應用、運營模式等各個方面，帶來了此前從未有過的戰略和戰術，讓行業受到極大啟發——僅這一點，無論未來盒馬成與敗，都不影響它對中國零售業做出的貢獻。
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事實上，阿里、騰訊等巨頭在新零售業務的開拓上也似乎並沒有怎麼減速。
6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇宣佈阿里新一輪面向未來的組織升級，盒馬升級為獨立事業群。這一調整透露了至少兩點信息：一，盒馬地位提升，新零售仍將繼續探索前行；二，阿里希望盒馬能夠擁有獨立發展的能力，因為未來更多要靠自己。
而高鑫零售與阿里的融合也在進一步深入。大潤發計劃兩年內將IT系統全面遷移到阿里雲上，不再自建IDC。目前大潤發線上B2C業務日均可達30-40萬單，B2B業務日均近1萬單，這些線上業務核心系統已經搭載在阿里雲上。同時，銷售、營銷、庫存等業務系統也在遷移上雲中。
同時，大潤發還與阿里雲合作啟動數據中臺項目，將業務交易等相關數據和資源彙集到中臺，進行精細維度的數據分析，更好地輔助業務決策。
2019年《互聯網趨勢報告》是互聯網投資圈年度最具指導價值的報告，這份兩個月前發佈的報告中，用一整頁詳細呈現了阿里巴巴的新零售戰略成果：基於阿里巴巴商業操作系統，阿里巴巴已經落地盒馬鮮生、大潤發、蘇寧電器、銀泰百貨、居然之家、天貓優品、零售通社區店以及與星巴克配送合作等新零售標杆案例。
趟坑過後的中國零售業，所有的新變化都在進一步孕育中，一切都在進入新的階段。
高鑫零售在半年報中也強調，經過兩年的發展，大潤發e路發的B2B業務已經位列行業的第一梯隊，2018年的營收較2017的翻了一番，並對利潤有積極貢獻。2019年營收將增長50%，在不久的將來躋身百億營收大軍的行列。
所有的指向都更為光明。在阿里的“護航”下，黃明端會成為首個成功穿越的破局者嗎？（靈獸傳媒原創作品）